丹尼尔·平克在 《每日电讯报》 的周末版上发表了一篇 有趣的文章 ，内容是关于 Netflix 创新的公司政策，即不设立休假政策。
这意味着，员工每年没有固定的休假天数，而是可以在他们想休假的时候休假。《每日电讯报》的文章中写道：
在 Netflix，休假政策大胆而简单。 拿薪水的员工可以随时休假，想休多久就休多久。 没人——无论是员工自己还是经理——跟踪休假天数。 换句话说，Netflix 的休假政策就是根本没有政策。
这对您来说可能听起来像是一场灾难，但对于 Netflix 来说并非如此。 事实上，正如文章的其余部分所强调的那样，没有很多公司政策可能是一种吸引 21 世纪员工的绝佳策略。
文章中，Netflix 公司公关副总裁史蒂夫·斯威西称规则、政策、规章和条款为“创新杀手”。
在红帽这家以开源方式运营的公司工作了 10 年之后，我完全同意。 事实上，丹尼尔·平克在文章中途得出的结论“长期以来被认为根本不相容的自由和责任实际上相处得很好”正是我们的经验。
在我刚到红帽的时候，我参与了一个挖掘公司价值观的项目，我在 去年的一篇博文中 概述了这个过程。
最终结果是一套以自由为一端，以责任为另一端的价值观。 我们总是将红帽的四个价值观描绘成平衡支点上的平衡，如下图所示
在红帽，员工被给予了很大的自由，远远超过我曾经工作过的任何其他公司。 然而，红帽也拥有强大的责任文化。 我们多年来发现（这些价值观最早在 2002 年提出）的结果可能会与许多人的直觉相反
公司给予的自由越多，收到的责任回报就越多.
我们一次又一次地在公司的不同部门看到这种情况。 一个部门的自由度越高 = 该部门员工的个人责任感越强。 相反，自由度越低，责任感就越低。
保持自由和责任之间的这种平衡（并在公司发展壮大时保持自由的一面）成为红帽文化的重要组成部分，而且，我认为，这是我们员工敬业度策略中最关键的部分。
所以 Netflix，我向您致敬。 干得漂亮，的确如此。
红帽从来没有像取消休假政策那样走得那么远，但在我目前的公司 New Kind，我们从来没有休假政策，在阅读了这篇文章并在今天进行了快速合伙人投票后，我们可能永远也不会有。
也许 New Kind 甚至会更进一步，制定我们自己的“无政策”政策。
您是否有任何关于取消政策和增加员工自由实际上提高了责任感的故事？ 如果有，我很乐意听到。
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