本周早些时候,我写了一篇关于维基百科在贡献率放缓时所面临的一些文化挑战的文章。你们的评论非常精彩,其中包括 Ed H Chi 博士(PARC 科学家,也是我在文章中引用的研究的发布者)的评论,他链接到了一个 原型仪表板,他的团队创建了这个仪表板,以展示谁在编辑每个维基百科页面(非常引人入胜——你一定要去试试!)
另一个有趣的评论是由我的好朋友 Paul Salazar 发表的,他将我们指向了 这个页面,维基媒体基金会(运营维基百科和其他项目的母公司)正在这里展示他们详尽的、正在进行的战略规划过程,以及其所有透明、开放的光辉。
从主页上,您可以阅读提交给维基媒体基金会董事会的完整 战略备忘录,就在上个月。这份备忘录本身非常出色。谷歌一定也这么认为,因为他们在几周前宣布向维基媒体基金会 捐赠了 200 万美元。
但这并没有止步于供大人物们参考的高层战略。从这个页面,您可以找到 提案(提交了数百份,就像在维基百科上一样,任何人都可以贡献),背景研究,以及 工作组,这些工作组聚集在一起讨论初步战略计划中概述的一些主要战略挑战。
例如,我找到了负责研究 社区健康 的工作组,这是我在最初的文章中讨论的主题。这个工作组建议解决的首要领域是认可,他们创建了一个关于如何做到这一点的 完整页面。
我不得不说。我见过战略规划,但我从未见过像这样的战略规划。开放、透明的讨论。广泛的协作。来自最关心问题、最接近问题和挑战的人们的深入分析、见解和研究——精英管理在行动。
这是革命性的,令人惊叹的。看到(并希望参与)它的发展方向将会很有趣。
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