维基媒体基金会:以开源方式进行战略规划

还没有读者喜欢这篇文章。
Love and hate

Opensource.com

本周早些时候,我写了一篇关于维基百科在贡献率放缓时所面临的一些文化挑战的文章。你们的评论非常精彩,其中包括 Ed H Chi 博士(PARC 科学家,也是我在文章中引用的研究的发布者)的评论,他链接到了一个 原型仪表板,他的团队创建了这个仪表板,以展示谁在编辑每个维基百科页面(非常引人入胜——你一定要去试试!)

另一个有趣的评论是由我的好朋友 Paul Salazar 发表的,他将我们指向了 这个页面维基媒体基金会(运营维基百科和其他项目的母公司)正在这里展示他们详尽的、正在进行的战略规划过程,以及其所有透明、开放的光辉。

从主页上,您可以阅读提交给维基媒体基金会董事会的完整 战略备忘录,就在上个月。这份备忘录本身非常出色。谷歌一定也这么认为,因为他们在几周前宣布向维基媒体基金会 捐赠了 200 万美元

但这并没有止步于供大人物们参考的高层战略。从这个页面,您可以找到 提案(提交了数百份,就像在维基百科上一样,任何人都可以贡献),背景研究,以及 工作组,这些工作组聚集在一起讨论初步战略计划中概述的一些主要战略挑战。

例如,我找到了负责研究 社区健康 的工作组,这是我在最初的文章中讨论的主题。这个工作组建议解决的首要领域是认可,他们创建了一个关于如何做到这一点的 完整页面

我不得不说。我见过战略规划,但我从未见过像这样的战略规划。开放、透明的讨论。广泛的协作。来自最关心问题、最接近问题和挑战的人们的深入分析、见解和研究——精英管理在行动。

这是革命性的,令人惊叹的。看到(并希望参与)它的发展方向将会很有趣。

User profile image.
Chris Grams 是 Tidelift 的营销主管,《无广告品牌:在数字世界中打造成功品牌的秘诀》的作者。Twitter LinkedIn 邮箱:chris(at)tidelift.com

7 条评论

如果您想阅读更多关于此事的文章,来自 HBR 或来自 Eugene Eric Kim(他是维基媒体开放战略项目的负责人),请查看右侧栏 --------------------->

在“我们正在阅读的内容”部分

我注意到,任何在此处留下的可能批评维基媒体战略规划过程的评论都会被迅速删除。这说明了“开放”和“透明”的原则是什么?

嗨 Gregory
我昨天确实删除了您的评论。我删除它不是因为它批评了维基媒体的战略。这很好,我们绝对希望鼓励不同的意见。
删除它是因为它似乎违反了我们使用条款中的社区行为规则:https://open-source.net.cn/legal。
如果您想进一步讨论,请给我发送电子邮件:mackanic(at)redhatdotcom。
感谢您的参与,并帮助创建生动的对话。

我很抱歉,但基金会这样做的方式不是“开源”的方式。我作为一名开源开发人员这样说。我从未在任何一个开源项目上工作过,该项目允许任何人提交代码到代码库;这种特权必须通过说服开发团队的其他人,你不是完全无能来获得,至少要通过证明你对你正在做的事情有所了解,并且通常通过实际提供对代码的有用的改进。

维基百科的“任何人都可以编辑”模式不是,也从来没有,与开源开发模式相提并论;它现在和将来都缺乏出版特权是基于优点的原则。因此,文化完全不同,对于任何停下来并观察超过片刻的人来说,这一点都是痛苦地显而易见的(至少对于那些戴着维基媒体狂热者们似乎是标配的玫瑰色眼镜的人来说)。

在战略维基的特定案例中,“任何白痴都可以编辑”的原则导致了大量的垃圾,其中埋藏着一些半宝石。当然,上述维基媒体狂热者的确认偏差意味着半宝石是唯一受到关注的东西;没有人谈论后屋里臭气熏天的垃圾堆,也没有人谈论浪费在铲除垃圾上的大量志愿者努力。

不错的比喻,但是,该死,如果我知道一些垃圾中隐藏着一堆珍贵的宝石,我会去寻找它们的。

你与开源代码的比较忽略了一个关键点。在维基上,人们会回滚不够好的内容。在维基上,所有代码都可以编译,但有些内容比其他内容更具错误。程序上的差异毫无意义。如果任何人都可以发布补丁,任何人都可以发布补丁。“另一方面,人们总是可以编译自己的版本。

程序上的差异完全重要。在一个开源项目中,进入社区(即提交访问权限)是通过优点获得的,并且因为必须获得并且如果滥用可以被取消,所以它被认为是具有价值的,受到尊重,不会轻易浪费,因此可以形成信任的纽带。

在维基上,进入社区是一项推定权利,因此以上所有情况都不成立。最值得注意的是,这意味着维基上的编辑之间没有信任纽带。固有“编辑权”的概念在维基百科中很普遍,并且是其大量内部社会学困难的根源。

每个人都可以发表自己的意见,正如上面的评论所显示的那样。

Creative Commons 许可协议本作品根据知识共享署名-相同方式共享 3.0 未本地化版本许可协议获得许可。
© . All rights reserved.