1699 积分 | 关注 @cdgrams 北卡罗来纳州罗利 克里斯·格拉姆斯是 Tidelift 的营销主管，《无广告品牌：在数字世界中建立成功品牌的秘诀》一书的作者。 TwitterLinkedIn邮箱：chris(at)tidelift.com 开源冠军 作者 创始成员 贡献者俱乐部
这篇文章献给栅栏油漆工 我一直在寻找有趣的新社区，以便在 opensource.com 上进行重点介绍。在过去的一年中，我报道了从维基百科到 OpenIDEO 再到 The White… 的所有内容……
用户主导的创新无法创造突破。真的吗？ 本周早些时候，《Fast Company》发表了 Jens Martin Skibsted 和 Rasmus Bech Hansen 的一篇文章（感谢 Gunnar Hellekson 发给我），这篇文章可能对……有帮助。
作者评论
以我的品牌定位书呆子思维来看，对我个人而言，为一家以使命为导向的公司工作将是“差异点”，而拥有体面的福利将是“同等点”，这意味着福利只需要“足够好”，考虑到我对这家公司的兴奋程度，我仍然想在那里工作。
我同意你的看法，并非所有人都这么想。许多人有充分的理由认为福利是他们的差异点，而拥有伟大的使命只是一个不错的附加好处，我完全尊重这一点。
我的重点是，确实有像我这样的人，他们更关心使命而不是福利，当你阅读围绕“最佳工作场所”榜单的材料时（即使榜单上有很多公司确实有伟大的使命），但这似乎并不是榜单制定方式的关键线索。
我认为应该如此。
嗨 Tarus……非常有趣的建议……不知道克里斯是否也这样认为自己？