前几天我注意到，申请截止日期，以便被考虑列入 《财富》100 家最适合工作的公司 榜单，就在本周。我的公司规模太小，无法获得这项殊荣（您必须至少有 1000 名员工），但我总是密切关注排名结果，我相信你们中的许多人也是如此。在 2011 年的榜单上，排名第一的公司是 SAS，其次是波士顿咨询集团和 Wegmans（在此处查看全部 100 家 here）。
进行排名的组织 卓越职场研究所 多年来一直在举办这项评选，并制定了严格的流程来选择最终榜单。
然而，当我阅读有关顶级公司的文章或浏览《财富》杂志上的榜单时，我总觉得缺少了些什么。我终于找到了原因：
我认为评估过程过于注重福利，而轻视使命。
我指的是什么呢？当我阅读有关顶级公司的信息时，大部分重点似乎都放在提供给员工的薪资和福利上；哪些公司支付的薪资最高，以及拥有最好或最不寻常的员工福利（生活教练、酒吧或肉毒杆菌毒素？）。
但我希望看到的报告部分却无处可寻：
哪些公司在做重要的事情？
- 哪些公司拥有崇高的使命或宗旨，并正在帮助使世界变得更美好？
- 哪些公司拥有大胆的愿景，并正在引领改变世界的创新？
- 哪些公司正在做如此惊人或有趣的事情，以至于吸引了世界顶尖人才？
您看，我不是那种会因为一家公司提供高薪和优厚的福利而认为它是工作好去处的人。我需要我的工作具有个人价值。我需要感觉自己有机会有所作为，做一些伟大的事情。
我不认为只有我一个人这么想。
之前，我写过一些我称之为 文化镀金 的东西，这是我用来形容完全建立在权利之上的组织文化的术语。
如果您想测试自己是否在以权利为导向的文化中工作，只需询问几个人他们最喜欢在贵公司工作的哪些方面。如果他们立即想到免费零食和饮料、在家办公政策或员工游戏室之类的东西，那么您可能拥有镀金的文化，一种以权利为导向的文化。
如果他们说的却是这样的话：
- 我相信我们正在做的事情。
- 我喜欢每天来上班。
- 我每天下班都带着成就感。
- 我正在改变世界。
那么您可能在唯一一种我个人会考虑的组织中工作——以使命为导向的组织。
所以我向卓越职场研究所的人们提出的重要问题是：
对于我们这些不仅想在好地方工作，而且想做伟大事情的人来说，是否应该有一个“最佳工作场所”榜单？
也许该研究所应该为我们这些对工作场所的要求不仅仅是高薪、舒适的福利和免费肉毒杆菌注射的人考虑一个新的榜单？
也许可以称之为最佳工作场所或有目标人士的有目标工作场所之类的名称？
世界已经改变了。我认为今天从我们大学毕业的许多人对雇主的要求将不仅仅是优厚的福利。他们希望从事有意义的工作，并成为寻求同样目标的社群的一部分。
就我个人而言，我希望看到我们未来对“最佳工作场所”的评级方式发生变化，以适应像我这样的人。
您怎么看？
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