泰德·米伦布什

发表的评论

我认为,公司和人一样,倾向于关注自身的利益,并根据这些利益做出决策。没有一种最佳模式适合所有公司,并且如果不考虑资源消耗的重点以及根据他们生产的产品和资金来源进行分组,则比较它们本质上是不公平且适得其反的。随着组织的演变和/或增长,人力资源的管理倾向于被表达或投射为对公众或受众的细分。每个细分市场的管理风格会有所不同,并且会有不同的目标,这取决于这些领域的目标所增加的财务和社会重要性以及相关性(无论如何定义)。管理层提炼这些差异并应用适当技术以增加价值的能力将取决于其能力。确定卓越的领域或部门只是第一步。教育其他经理及其员工如何效仿该成就,从而体现其部门或领域目标,这是下一步。我认为,识别“明星”员工以及他们如何实现自身和公司目标是一项有效的内部活动。这些认可计划可以跨部门、职能或产品定义进行传播,并涵盖这些领域,突出合作和跨区域协作,以实现或重新定义由个人或协作小组定义的个人、团队和公司目标或子目标。简而言之,我所强调的原则涉及员工授权和管理能力。

以患者为中心的医疗保健消费是未来的发展方向。尽管医生做出了所有的资源消耗决定,但患者有责任了解其特定疾病的详细信息和医疗方案。作为一名有 29 年经验的注册护士,我曾专业参与各种类型癌症的医疗方案管理。进展是逐步取得的,有时会发生突破。即使是一两年前的信息也可能无法反映当前在临床试验中使用手术、放射、传统药物和新药的不同组合进行的研究。我们正以指数级速度变得更聪明。目前,患者和非患者之间的在线信息挖掘和共享是向有需要的受众提供最新医疗信息的最佳选择。但保护患者的隐私是一个真正的问题。理想情况下,正在进行的临床试验的最新信息和新治疗方案的可用性应在一个在线位置汇总,以便为有特定问题的患者提供一站式商店和新闻提要。预防和管理慢性问题是节省最多资金的最佳方法。此外,还需要开发超越医生办公室和急诊室的替代医疗保健系统入口门户和筛查中心。在大多数急性和慢性疾病情况下,早期检测可提高生存率。开源已使新的软件技术可供更广泛的受众使用,并通过利用更广泛社区的力量来刺激创新。需要向医疗服务提供者和患者提供患者特定的医疗信息。匿名医疗信息应提供给所有希望获得更高水平健康的人。

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