致敬栅栏粉刷匠

我一直在寻找有趣的新社区，以便在 opensource.com 上进行重点介绍。在过去的一年中，我报道了从 维基百科 到 OpenIDEO 再到 白宫 的所有内容，坦率地说，我对那里正在进行的如此大量的新社区建设工作感到震惊。

似乎每天我都会收到电子邮件，或者在 Twitter 或 Facebook 上看到关于一个听起来有趣且创新的新社区的消息。我发现了一些了不起的人和富有远见的想法。我希望继续在商业频道上重点介绍这些新社区中的佼佼者。

但冒着听起来像个怨恨者的风险，我必须承认，我开始感到有点新社区疲劳了。

我想我在几周前有点过头了，当时前广告业名人 Alex Bogusky（是的，就是那个为汉堡王制作了所有那些 奇怪的鸡肉广告，并试图 让微软变得酷 的家伙）宣布了他的新项目“社会企业家的协作社区/品牌”。他称之为 Common。无意冒犯 Alex，但是当广告公司的人也开始加入社区品牌行列时，你不得不怀疑座位是否开始变得有点满了...

我也想知道，在这些新社区中，是否有点过多的 汤姆·索亚式粉刷栅栏 现象。如果您有一段时间没有读过《汤姆·索亚历险记》，以下是 维基百科 对汤姆·索亚和栅栏故事的总结

星期五逃学并在打架中弄脏衣服后，汤姆被罚在星期六粉刷栅栏。起初，汤姆因不得不放弃休息日而感到失望。然而，他很快巧妙地说服他的朋友们用小宝藏与他交换做他工作的特权。

似乎很多人都以这种汤姆·索亚式的思维方式来对待社区策略（参见：众包）。我怎样才能让人们为我粉刷栅栏呢？

为什么大多数人和组织的默认反应通常是创建一个以他们为中心的新社区？为什么更多的人不寻找并加入一个已经存在、目标或目的与他们自己相似的社区呢？

我甚至看到这种汤姆·索亚式的思维方式蔓延到了商业图书界。有多少次你读完一本很棒的新书，却在结尾看到这样的请求：“如果您喜欢我书中的想法，请访问我的网站 [yetanotherbookcommunity.com] 加入讨论”？（旁注：我有一本新书将在今年秋天出版。书名是 《无广告品牌》。我提到这一点是因为，我不会围绕我的书创建一个又一个新社区并邀请您加入，而是会尽力运用我的想法来帮助粉刷已经存在的栅栏。保证。）

因此，这篇文章是献给粉刷匠们的，那些被低估的人们（开源世界中到处都是这样的人），他们足够谦逊，愿意加入由他人发起的社区，而不是只愿意参与以自己为中心的社区。

如果更多人这样想，也许我们可以帮助所有人粉刷栅栏。