谷歌的管理层变动对开源方式意味着什么?

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Two different business organization charts

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上周,谷歌 CEO 埃里克·施密特在他的博客上的一篇文章中宣布他将卸任,谷歌联合创始人拉里·佩奇将作为新任 CEO 接管谷歌的日常运营。 虽然施密特目前仍担任执行董事长,并将继续在公司中发挥作用,但包括我自己在内的许多人对这一消息感到惊讶。

我认为谷歌和红帽都是开源作为一种成功的商业策略的绝佳典范。 我曾多次撰文谈到开源方式如何深刻地影响了我们在红帽的工作,甚至超越了软件开发。 我也撰文谈到谷歌和开源之道,并指出了谷歌产品管理高级副总裁 Jonathan Rosenberg 解释谷歌对开放承诺的这篇著名文章

但谷歌的管理层变动对开源方式意味着什么?

在您回答之前,这里有一些我本周读到的并且觉得有趣的事情

《被谷歌改变的世界 (Googled)》一书的作者 Ken Auletta 在《纽约客》网站上的一篇博文中推测,埃里克·施密特去年在从中国撤回审查搜索结果的决策中被联合创始人谢尔盖·布林和拉里·佩奇以 2 比 1 的投票结果否决,对此感到不满。 从文章中可以看出

据相关人士透露,在对华决策失利后,施密特的精力和注意力有所下降。与此同时,谷歌变得越来越保守。 他们所有的社交网络努力都失败了。 Facebook 已经取代他们,成为热门的科技公司,是重要工程师想要工作的地方。 关于谷歌官僚主义的抱怨日益增多。

在上周的谷歌财报电话会议上,拉里·佩奇提供了另一个线索,他说他希望作为 CEO 能够让谷歌重返创业的根源。 从《洛杉矶时报》的一篇文章中可以看出

但是 [佩奇] 和布林感到沮丧,因为有才华的、具有强烈创业动力的工程师离开了谷歌,去创办自己的公司,或者为像 Facebook 这样行动迅速的竞争对手工作,Facebook 由其 26 岁的创始人马克·扎克伯格 (Mark Zuckerberg) 运营,扎克伯格也具有强烈的产品愿景和技术实力。

现在,佩奇将尝试将一些旧的创业活力和他所称的“对不可能的健康漠视”注入到他庞大的公司中。

另一篇有趣的帖子将史蒂夫·乔布斯和埃里克·施密特在同一周卸任 CEO 联系起来,并比较了每家公司用于宣布其变革的开放(谷歌)与封闭(苹果)的方法。

《时代》杂志的 Bill Saporito 得出结论,我认为推动谷歌文化的一些开源原则实际上是阻碍谷歌增长的因素。 他认为谷歌需要更多传统的管理和“成人监督”(参考施密特多年来对自己在谷歌所扮演角色的描述),而不是更少,并声称佩奇正是谷歌现在不需要的人。

参观谷歌园区的人报告说,内部管理策略有时是乌托邦式的,有时是怪异的——例如,每个人都会使用维基风格的管理软件来评估其他人的表现。

有趣的是,这对我来说听起来并不那么奇怪。 它更像是未来管理中的东西。

给您几个问题

  • 拉里·佩奇会使用开源原则来带领谷歌从官僚文化重返更具创业精神的文化吗?
  • 对中国决策的分歧是否表明佩奇和布林对开放的承诺是施密特所不具备的?
  • 您认为谷歌最好保持对开放的承诺,还是如果公司更接近苹果的方向,会变得更具创新性?

我很想听听您的想法。

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Chris Grams 是 Tidelift 的营销主管,也是《无广告品牌:在数字世界中打造成功品牌的秘诀》一书的作者。 Twitter LinkedIn 电子邮件:chris(at)tidelift.com

4 条评论

Simon Sinak http://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action.html 在描述伟大领导者/公司的灵感时做得很好:从“为什么”开始。 如果施密特领导下的公司已经偏离了“为什么”,转而关注“如何”,甚至更糟的是“什么”,而佩奇和布林想要回到“为什么”,那么他们就掌握了一些东西。

嗨 Chris,

在看到您的帖子后,我今天正在阅读《时代周刊》,并注意到这篇关于谷歌的慈善工作 google.org 的斗争的文章

http://www.nytimes.com/2011/01/30/business/30charity.html?_r=1&ref=business&pagewanted=all

这篇文章大量讨论了 .org 项目的文化,以及他们在站稳脚跟方面遇到的麻烦。 我认为这个例子特别有趣。 在谈到如何决定资助哪些项目时,很明显该过程不是开放的。 一小群人被邀请讨论这些决定,但他们经常没有出现,所以

“Brilliant 博士 [当时的 .org 负责人] 设计了一种通过电子邮件将提案发送给佩奇先生和布林先生的系统。 如果他们在 48 小时内没有回应,他自己做决定。”

似乎那些被邀请参加讨论的人甚至都不感兴趣。 我想知道,如果这项举措完全向所有谷歌员工开放,会有什么不同。

无论如何,这篇文章提供了一个有趣的角度,让我们了解了布林和佩奇以及我之前从未听说过的谷歌文化。

Sam

嗨 Sam,我也昨天读了那篇文章,但没有看到你所看到的……非常有趣的观点……我想知道如果这是一个更开放的过程,让员工参与进来会发生什么,但你也让我怀疑最终是否有可能以某种有意义的方式向谷歌员工以外的人开放。

我想知道谷歌是否有内部系统来跟踪其组织成功的文化构成? 他们可能是一个很好的例子,他们以开放的方式和更传统的方式运行内部项目,分析每种方法在其环境中的成功可能会很有趣。

对一切都持开放态度是解决所有人类问题的方法……

我真的认为不在谷歌保持他们的开源敏感性会杀死他们的可靠性

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