1699 积分 | 关注 @cdgrams 北卡罗来纳州罗利市 克里斯·格拉姆斯是 Tidelift 的营销主管,《无广告品牌:在数字世界中打造成功品牌的秘诀》的作者。 TwitterLinkedIn邮箱:chris(at)tidelift.com 开源冠军 作者 创始成员 贡献者俱乐部
Jim Whitehurst 视频:在 20 世纪的巨人中作为 21 世纪的企业竞争 杜克大学福库商学院刚刚发布了 Jim Whitehurst 在其 Coach K 领导力会议上的演讲,题为“在 20 世纪的巨人中作为 21 世纪的企业竞争…”
作者评论
当我在红帽公司时,曾经有一位非常高级的管理者问我,“自由”怎么能成为红帽公司的四个核心价值观之一。他的问题与您的问题非常相似:“如果自由是核心价值观,那么员工是否可以说他/她要行使这种自由,并且永远不来上班?”
我的回答? 红帽公司的其他四个价值观之一是责任——自由和责任相互平衡。 意思是,员工有充分的自由……只要他们用责任来平衡这种自由——对股东、对公司以及对其他员工。 员工相互负责可能是一种非常强大的力量。
我认为您提出的情况在一种文化中非常普遍,在这种文化中,员工不被尊重为高于“羊群”,并且没有责任文化。 事实上,这可能是一场灾难。
我怀疑“无政策”政策仅适用于那些公司尊重员工并且始终以做到最好为荣的文化……
我认为您是对的,一些最好的俱乐部可能确实将他们的成员视为志愿者,积极努力让他们更深入地参与到完成使命/目标中。
当然,部分责任落在成员身上……他们可能应该问问自己,他们做出贡献是因为他们相信该组织的目标,还是仅仅为了简历上的一行字和免费零食:)