Chris Grams

在我看来，开源运动已经很好地解决了这个问题......他们可能有一些想法可以帮助您为计算机俱乐部解决这个问题......

例如：您不必付费成为 Fedora 社区 (www.fedoraproject.org) 的一部分，但它仍在继续运转。至少从我所处的位置来看，他们的秘诀似乎是 1) 来自红帽和其他公司的企业支持/赞助 2) 为镜像等志愿提供托管资源的贡献者 3) 说服他们的公司资助他们的一些项目工作的贡献者 4) 因为他们相信该项目而贡献自己的时间和资源的各位

这是 Fedora “贡献”页面

http://fedoraproject.org/wiki/Contribute

当然，并非每个小俱乐部都能够像 Fedora 那样大规模地做到这一点，但这不妨碍提出这个问题......可能有助于产生一些创新想法。

我确信人们可以给我们一些其他开源项目的很好的例子，这些项目通过会员以外的方式维持自身......

丽贝卡——我认为这是一个管理设计缺陷的绝佳例子。我的意思是组织设计方式中的结构缺陷，它使好人陷入糟糕的境地......有时会让他们表现不佳。

每个公司都有一两个纯粹邪恶的人，但在我经历的大多数情况下，好人，您可能在工作之余和他们一起出去玩会很开心，但他们被迫做出不良行为，这是因为他们周围的管理结构。

事实上，您可能在职业生涯的某个时候，遇到过类似上述情况发生在你与一位同事身上，这位同事 *实际上* 是您工作之外最好的朋友之一。我当然有。当管理结构的设计甚至迫使最好的朋友陷入对抗局面时，这真的很糟糕。

您的梯子类比很好。当人们绝望并且只有一把梯子时，我们要求很多好人抵制攀爬的趋势。

但是露丝是对的，她认为开源社区已经找到了一种方法

毕竟，谁说只能有一把梯子可以爬？