昨晚，红帽总裁兼首席执行官 Jim Whitehurst 在北卡罗来纳州立大学工程学院向一群主要由学生和教职员工组成的人发表了演讲。
Jim Whitehurst 的处境非常独特，因为他既管理过 20 世纪公司的标志性企业（达美航空公司），也管理过我们认为可以很好地代表 21 世纪公司的企业，即 红帽公司。
凭借他的经验，Jim 能够清晰地看到并阐明旧的企业文化模式（基于经典的 斯隆式 管理原则）与新兴模式（在许多方面基于广泛的参与的力量，以及在我们的案例中，特别是 开源之道）之间的差异。
Jim 提出的一个非常简单的观点真正打动了我：拥有 20 世纪商业模式的公司需要意识到，他们已经在聘用 21 世纪的员工。
如今走出校门的人们成长在一个参与和广泛分享能力被视为理所当然的时代。这些人从小就接触电子邮件帐户、互联网、Facebook 以及所有其他互联世界的特征。
因此，当他们从学校毕业并从事旧式企业文化的工作时，在这些文化中，诸如透明度、协作和精英管理等进步原则输给了旧世界的控制、权力和等级制度，会发生什么？
会发生类似于 迷失东京 的事情。
这些 20 世纪文化中的高管可能会误解他们年轻员工的动机，认为他们渴望权力，想要在午餐前成为副总裁，并在本周末成为首席执行官。他们为什么总是要求更多？
这些 21 世纪的员工不想要权力和头衔——他们想要被倾听。他们生活在一个 最佳想法可以胜出 的世界，无论这些想法来自哪里。他们不理解（或不在乎）这“不是企业界的做事方式”。
或者至少过去不是这样...
对我来说，Jim 的观点简单而明确。如果 20 世纪的企业文化想要吸引新劳动力所能提供的最优秀人才，就必须改变。那些从小看着 YouTube 上最佳想法获胜的人们不明白为什么会有其他方式（我的意思是，打喷嚏的熊猫宝宝 视频的观看次数已超过4000 万次！）。
您的公司文化是为 21 世纪的员工设计的吗？也许您应该问问您的一些 21 世纪的员工，看看他们怎么说。如果您环顾四周看不到任何 21 世纪的员工，您可能已经有了答案...
本文最初发表于 Dark Matter Matters。
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