Chris Grams

完全同意，文化必须正确才能使这种事情顺利进行。 在错误的经理手中，正如您所指出的那样，无休假政策对工人本身来说是一个巨大的问题。

如果一个组织没有正确的文化来支持真正的无休假政策/非政策，我认为你的想法可能正是要实施的... *最低*要求的休假天数。 这将保护工人，但仍然提供一些可能有助于员工敬业度的自主权。

我认为，公司规模对成功实施此类政策（或非政策，或其他任何政策）的难易程度有很大影响。

公司年龄可能更为重要。 长期存在的公司通常具有根深蒂固的文化，这些文化使得诸如此类的变革难以实现。 在像 Netflix（或 Red Hat 或 New Kind）这样的年轻公司中，通常更容易（但仍然面临很多挑战）。

正确的思考方式可能是

首先，我们希望没有政策或几乎没有政策，然后问问自己，在哪些地方我们绝对*必须*制定政策来应对风险/法律/其他原因。 我们只在那里制定政策。

所以我们默认没有政策，而不是有政策。 我认为，这与大多数公司今天使用的策略截然不同。

我想指出的是，Netflix 是一家市值约 70 亿美元，拥有近 2000 名员工的公司。 所以我猜他们已经看到并找到了解决您提到的问题的方法。