我们的领导力和管理文章专注于为领导者提供所需的工具和最佳实践，以充分发挥其人员和社区的潜力。
DevOps 的继任者会将设计置于价值创造的中心。 称之为 “DesOps”。
这本书可以帮助您建立信任关系，而您的开放组织依赖于这种关系。
您的团队实现目标的唯一方法：实验、失败、调整和学习。
有效的领导者会进行授权——但开放的领导者使用授权作为增强信任、协作和适应性的工具。
我们所说的“数字化转型”的核心不仅仅是技术，还有人。 当我们忘记这一点时，我们就会将我们的组织置于危险之中。
一个思考练习：一个不断变化的忠诚度的混乱自由竞争能教会我们关于协作和开放式创新的什么？
