随着年度 Defcon 大会在今年拉斯维加斯开幕，我关注了它的社交媒体账号，上面充满了提醒，如果有人想找到你在网上分享的数据，这些数据是可以被找到的。那些你“私人” Instagram 上的照片和那些“消失”的快照并不是数字秘密。将我们生活中想要保持私密的部分保持离线是我们必须有意识地考虑的事情。
但是开放领导者以分享为荣。然而，他们并非不受隐私考虑的影响。对隐私的渴望是否与开放性相冲突？开放领导者需要放弃隐私吗？
两个问题的答案都是否定的。
在本文中，我将解释为什么开放领导者选择分享（在线和其他地方），他们可以分享什么（以及一个有趣的过度分享的例子），以及他们如何开始战略性地思考他们的分享活动。
我们为什么分享：包容性
作为一名开放领导者，我分享是因为我想具有包容性。在我的分享时刻，我为他人树立榜样，捐赠他们的故事，以便我们可以成为一个更充分实现、更具创造力的群体。
听起来太感性了吗？想想你感觉自己正在做最好的工作的时候。我敢打赌，你最好的工作发生在你与他人联系和学习的时候。这些感觉源于开放领导者创建包容性团队的愿望。
“包容性”是这里的关键词，因为我不希望因分享一些私人的东西而无意中排除或边缘化任何人。我重视人们在互动中带来的不同观点和习惯，所以我不希望我在网上发布或分享的东西会使其他人沉默，并阻止未来更多的分享。相反，我希望人们感觉他们从我分享的内容中学到了一些东西。
开放领导者致力于创造文化，而这种社区意识是共享故事的产物。但是，当开放领导者使用 Twitter、LinkedIn、Instagram、Facebook、SnapChat、YouTube、Discord 等应用程序分享故事、文章或其他个人资源时——无论是什么——他们如何在不侵犯隐私的情况下保持开放？以透明为荣的领导者会发现没有明确的指南来导航和协商他们的隐私。每当我发现自己处于这种境地时，我都会问自己一个重要的指导性问题：“分享这个会促进包容性吗？”
什么适合分享？
开放领导者将他们的整个自我带到工作中——他们个人生活中的失败和成功会影响他们的工作生活。这使得“公共/私人”或“个人/专业”等简单的区分变得复杂。我们选择分享关于影响我们的经历的内容是我们的决定——但这是一个复杂而困难的决定，因为我们无法控制他人如何解释我们选择分享的内容。 Brené Brown 关于勇气、脆弱性和联系的研究塑造了我如何更愿意将更多人性带入工作。我不是机器，人们会评判我。我如何处理这些评判是我的决定，所以我勇敢地去弄清楚什么对我来说是合适的分享。
我意识到，在我努力做到透明和包容的过程中——我可能会分享一些导致他人评判我或将我排除在未来机会之外的事情。育儿的话题在这里就是一个很好的例子。分享我是一位母亲是一种敏感的姿态。对于那些遇到不孕不育或健康问题并有有限育儿决定的人来说尤其如此（更不用说那些只是选择不育儿的人）。如果有人因为认为我的育儿责任会限制我可用于贡献的时间而不给我工作或其他专业机会（例如新内部团队的角色）怎么办？
当我使用 Twitter 时，也会出现同样的担忧。我是 Twitter 的早期粉丝，因为它帮助我了解时事。 Twitter 的微分享非常完美，因为我可以 sample 一个片段并点击阅读更多内容。我分享了很多关于工作相关的事情的新闻。我也继续消费关于时事的信息。但是，在通过 Twitter 消费信息和对话一段时间后，我专业圈子中的更多人开始关注我。有时，他们可能会了解一些关于我个人的事情——即使是通过我仅仅“喜欢”或推广的帖子。如果人们可能试图从我在 Twitter 上喜欢的内容中推断出一些关于我的细节怎么办？即使该功能并非旨在影响人们头脑中的那种联系，但它仍然可能产生意想不到的效果。如果有人选择建立那种联系，那是他们的选择——所以我不再担心“喜欢”可能表示认可。
然而，在分享时我仍然保持谨慎。我很少谈论我的伴侣、父母或朋友。当我确实分享一些关于这些人的信息时，我倾向于过度思考。我会问我是否过度分享了，我经常会引来一阵笑声，因为我倾向于隐私。认为我不可能太私密的人是我的孩子们。他们想选择分享关于他们生活的什么内容。我明白了，我以这个例子并将其应用于我的所有关系。
虽然我喜欢与人分享和联系，因为从他人那里学到的东西在我的人生中非常重要，但我不会冒险泄露太多信息。你总是可以发布更多信息，而收回则是一件比较棘手的事情。过度分享是一个术语，源于那些分享过多或在错误情况下分享的人。分享一个故事并不一定需要分享每一个细节。它可能只涉及分享故事中传达你的信息的部分，同时保护你的身心健康。例如，我不谈论具体的对话、我读的书或跑步之外的兴趣。（如果你曾经遇到过跑步者，你就会知道跑步者喜欢谈论跑步。过度分享是该社区规范的一部分。）
过度分享我在特定会议或 scrum 会议后感受到的快乐和压力对我们的团队没有帮助。我的孩子们也不希望他们的生活被曝光在互联网上。我生活中的人在各种平台上关注我，如果他们看到我发布我们互动的细节，可能会导致他们编辑他们的贡献。我可以分享相关的、有用的内容，而不会过度分享，从而对我的家人、朋友和同事产生负面影响。
如何在不失去隐私的情况下分享
我曾经是一个从不分享工作状态或项目完成成就之外任何细节的人。这种对工作的单一关注使得与同事建立联系成为一项挑战——我在他们眼中是人还是机器？
因此，为了与我的同事建立联系，我调整了我的分享方式。随着我的适应，我成为了一名领导者。这种变化随着我在领导力方面的成熟而缓慢发生。我与人们交谈，意识到如果我对某事有疑问，那么我需要暂停分享。我还需要（每次）问：“分享有什么好处？我是否给另一个人一个在联系的时刻微笑的理由？我是否用我尖锐的言论击垮了另一个人？” 为了联系和人性的时刻，分享。为了指出源于挫败感的缺陷，请写在你的个人日记中。
我有一些个人经历，帮助其他人了解是什么促成了我的工作成功。当我开始分享关于训练我的狗或看我的孩子和他们的朋友玩耍的故事片段时，我的肢体语言放松了。我和我的同事开始放松，我们开始坦诚地谈论我们看到的影响我们在工作中取得成功能力的问题。
我很惊讶。我对情况的适应导致我分享了更多个人信息，而这种分享带来了更多工作上的成功？谁知道呢？
在通话中，当我听到背景噪音，比如猫叫声时，我很乐意要求看看猫，并分享了联系的时刻。门铃响不是可以忽略的事情；这是一个邀请，询问对方是否需要一点时间去应门。我们是在工作之外也有生活的人，虽然我们不想过度分享或窥探太多信息，但我们可以调整我们的工作以适应我们正在过的生活，这会带来更具影响力的协作。
我尊重我的许多团队成员需要在某个时候离线去学校接孩子，但稍后会在线，在等待体育训练时工作。或者他们可能需要一些时间休假去参加返校指导，他们会在那天晚上晚些时候在线工作。当我们向人们敞开自己，分享一些私人时刻时，我们获得了以谦逊、同情心和尊严领导的力量。
那种开放式领导力是强大的，因为人们会对你带入情况的人性做出回应，并希望为组织的目标做出贡献。团队希望组织成功，因为它是一个很棒的工作场所，我们都经历过在不太好的地方工作的痛苦。平衡隐私与开放性是一种奇怪、混乱、 Messy 的体验，可能需要时间才能弄清楚。也就是说，当你容易接受学习时，它对所有参与者都非常强大。
评论已关闭。