构建社区是一项棘手而细致的工作。 本视频解释了组织和领导者在尝试构建社区时常犯的 10 个最常见错误。
图片来源：原始照片由 Gabriel Kamener 拍摄，Sown Together，由 Jen Wike Huger 修改
社区管理是技术、沟通、项目管理等多种学科的复杂结合。 由于混合了如此多的变量，总是存在遇到问题的风险。
但是，随着公司——及其期望、利益相关者等等——加入进来，社区管理变得更加复杂。 这不仅影响公共社区，也影响企业内部的社区。
在过去大约二十年的时间里，我一直致力于社区建设并思考这个问题，在此期间，我注意到公司和社区管理者在承担构建社区这项细致工作时经常犯一些常见错误。 我也看到这些错误是完全可以避免的。
在本期我的开放组织视频系列中，我介绍了其中的 10 个错误，并解释了如何避免这些错误。 我将讨论
- 构建单方面的价值
- 几乎没有或根本没有策略
- 试图满足所有人的所有需求
- 将你的社区隔离在单个团队之下
- 招聘错误类型的角色
- 创建“我们与他们”的文化
- 启动过多的基础设施
- 过快过早地增长
- 拥有过多或过少的数据
- 认为你什么都懂
查看它们，让我们知道你的想法！
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Jono Bacon 是一位领先的社区管理者、演讲者、作家和播客主。 他是 Jono Bacon Consulting 的创始人，该公司提供社区战略/执行、开发者工作流程和其他服务。 他之前还曾担任 GitHub、Canonical、XPRIZE、OpenAdvantage 的社区主管，并为多家组织提供咨询和建议。
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工作的性质正在改变。 因此，我们的领导方式也必须随之改变。
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