如果你想在开放组织中提升你的职业生涯，你可能需要走出你的舒适区。采取被动的方式，让你的经理把你带到*他们认为*你应该去的地方，可能并不总是能把你带到最佳目的地。
确保你，作为员工，与你的经理进行适当的对话，这将是你成功的关键因素——正如 Sam Knuth 在“当你感到未被充分利用时该怎么办”中提到的，以及 Allison Matlack 在“领导者帮助他人发展职业生涯的 4 个技巧”中指出的。两位作者都认为：开放型领导者的首要责任是提供背景信息和工具培训。
然而，员工不必害怕掌控方向。
毕竟，如果你不问，答案永远是“不”。在开放组织中工作的任何人都应该利用机会找到自己的环境、工具和培训。
当然，要和你的经理进行一对一的对话——但要最大化其影响，不仅要说明*为什么*（背景）你认为这是你应该采取的方向，还要说明*如何*（解决方案）你可以到达那里。例如，“我计划通过做 x、y 和 z 来提升我的职位。”
让我解释实现这一点的四种方法。
掌控
个人发展计划 (IDP) 是掌控你的职业生涯的有用资源，因为它们的主要目的是规划与你的独特技能和兴趣相符的短期和长期目标。在开放组织中，必须灵活适应不断变化的业务需求，并适应新的机会。考虑到这一点，敏捷的目标设定方法允许你规划、制定并经常迭代你的目标。首先创建智能目标。
智能目标是那些*具体的*、*可衡量的*、*可实现的*、*实际的*和*有时间限制的*目标。优先考虑你想完成的前三件事，让你自己保持在季度目标的轨道上，并安排你自己的季度回顾（不要等待你的经理）。尽早且经常分享这些信息，以确保你和你的经理对你的职业生涯有相同的共同愿景。如果存在差距，迭代并重新计划。
发现细微之处
获得成功不仅仅是你被分配的工作或你必须完成的任务；还在于了解该项目的细微之处。你正在做的事情如何与公司的使命保持一致？你所做的事情为什么*重要*？
如果你知道这一点，那么你就知道你作为一名员工的角色，无论有没有你的经理的帮助。如果你不知道这一点，那就去弄清楚；与项目发起人预约一对一会议，询问你的团队成员，询问你的经理，甚至可以进行越级会议并询问你经理的经理！我几乎不认识有谁会拒绝别人问更多关于他们的角色如何融入组织大局的问题。让自己敞开心扉，提出聪明的问题。
如果你这样做了，你将会被启发——而且你可能会惊讶于你的角色有多么重要。这些对话还将帮助你发现可能被忽视的差距和机会，不仅对你，而且对你的整个团队也是如此。
保持可见性
完成你被雇佣的工作是很棒的。但这不太可能立即让你进入晋升机会的候选名单。通过加入你的声音可以被听到的社区，努力在你的管理团队中更加可见。
你可以通过几种方式做到这一点
- 通过在会议上发言并成为一名积极的志愿者，让自己成为公司生活中不可或缺的一部分。
- 阅读更多 Opensource.com 上的文章，并参与开放的对话。
- 加入你附近的 Toastmasters 组织，学习如何找到你的声音，快速处理信息，给予和接受反馈。
- 如果你是项目经理，加入诸如 项目管理协会 (PMI) 等专业组织，或者加入致力于在全球范围内推广商业分析师职业的 国际商业分析协会。
你参与得越多，展示你价值的机会就越多。
了解你的工具
是的，经理很容易把你带到井边说“喝”，但有时水太多了，让人感到不知所措。
一次喝一口。
首先搜索通常对你可用但尚未完全在你能力范围内的海量信息。阅读、研究和关联。什么工具适合你？什么培训能帮助你到达那里？仍然不确定？联系你的人力资源部门、IT 部门或培训部门。
在这一点上，你拥有了 Allison 建议的帮助你的经理成为你的拥护者所需的东西。此外，正如 Sam 建议的那样，你已经将获得更具挑战性、更有意义和更有趣的工作作为你的工作。当然，掌控方向——了解细微之处、保持可见性以及了解哪些工具适合你——将使你稳稳地走在你想要走的道路上，并走上推动你的开放职业生涯发展的道路。
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