当 Opensource.com 团队邀请我主持本周的读书俱乐部时，我很高兴深入研究关于精英管理的章节：即好的想法可以来自任何地方，最好的想法应该胜出。
精英管理是一个吸引人但又出奇复杂的话题。我是一个坚定的支持者，因为我亲身经历了它在红帽 我自己的职业生涯 中的力量。但我也并非没有注意到，“精英管理”这个词最近在商业界名声不佳，主要是因为组织将其作为他们缺乏多样性的解释。（幸运的是，许多聪明人已经解释了为什么多样性是蓬勃发展的精英管理制度的 关键要素。）
本周，我们将探讨精英管理对组织的潜在好处，并检验它的一些局限性。那么，让我们开始吧。
讨论（第 4 章：选择精英管理，而非民主）
在本周的读书俱乐部中，我们将讨论“第 4 章：选择精英管理，而非民主”。
在开放组织的第 4 章中，有很多发人深省的时刻，当我读到关于精英管理如何在红帽运作的描述时，我不禁点头赞同
我们的工程师基于他们对代码的贡献而相互赢得影响力。但同样的原则适用于组织中的所有员工，无论他们在哪个部门工作或他们的日常工作是什么。每个人都有能力赢得影响力，并让自己的想法被听到。这仅仅与你在展示想法和让人们支持你的想法方面的有效性有关，在整个组织中都是如此。（第 92 页）
在本书的其他地方，Jim 解释说，精英管理意味着拥有那种文化和工具，让每个人都有机会发出自己的声音。精英管理要求决策者倾听的不仅是声音最大的人，还要倾听那些最有影响力的人的声音。精英管理特别要求领导者具有谦逊和自信，对影响和外部观点保持开放。
与此同时，他承认，即使在精英管理制度中，也不是每个人都会得到同等的倾听。建立信誉需要时间和努力，一个新人（例如）不太可能拥有与已经赢得同事和领导者信任和尊重的人相同程度的影响力。这并不总是看起来公平，事实上，这种方法的一个缺点是，一些好的想法可能永远不会被真正考虑。
然而，本书认为，精英管理文化仍然比传统的等级系统领先数光年。
现在轮到你了。你对精英管理有什么看法？以下是我很想听取你想法的一些问题
- 你是否曾在最佳想法经常获胜的环境中工作过？这如何影响你贡献的意愿？
- 经理可以采取哪些行动来鼓励精英管理？初级团队成员呢？更资深的贡献者呢？
- 当每个人都在分享想法时，署名和给予肯定应该扮演什么角色？
- 人们会做哪些事情来无意中关闭或短路精英管理环境？
- 你认为哪种情况更常发生：一个伟大的想法被采纳，还是多个想法汇聚成伟大的事物？
- 谁来决定一个想法是否是好主意？是否有客观的方法来做出判断？
- 将背景和思维方式截然不同的人聚集在一起如何促进精英管理？
- 有哪些有效的方法可以鼓励其他人表达他们的想法——特别是那些犹豫不决的人？邀请更安静或更不情愿的人参与有什么好处？
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