当 Opensource.com 团队邀请我带领本周的读书俱乐部时，我很高兴能深入研究关于 *精英管理* 的章节：即好主意可以来自任何地方，并且最好的主意应该胜出。
精英管理是一个吸引人但又出人意料地复杂的话题。 我是它的坚定支持者，因为我亲身经历了它在红帽 我自己的职业生涯 中的力量。 但我也没有忽视这样一个事实： “精英管理”一词最近在商业界名声不佳，主要是因为一些组织将其作为缺乏多样性的解释。（幸运的是，很多聪明人已经解释了为什么多样性是繁荣的精英管理的 关键要素。）
本周，我们将探讨精英管理对组织的潜在好处，并研究它的一些局限性。 让我们开始吧。
讨论（第4章：选择精英管理，而非民主）
在本周的读书俱乐部中，我们将讨论“第4章：选择精英管理，而非民主”。
《开放组织》第4章中有很多发人深省的时刻，当我读到对精英管理如何在红帽运作的描述时，我不停地点头
我们的工程师基于他们对代码的贡献来赢得彼此的影响力。 但同样的原则适用于组织中的所有同事，无论他们工作在哪个部门或他们的日常工作是什么。 每个人都有能力赢得影响力并让他或她的想法被听到。 这仅仅与您在组织中展示想法并让人们支持您的想法的有效性有关。（第92页）
在本书的其它地方，Jim 解释说，精英管理意味着拥有让每个人都有机会表达自己意见的文化和工具。 精英管理要求决策者不仅要倾听声音最大的人，还要倾听最有影响力的人的声音。 精英管理尤其要求领导者具有谦逊和自信，以保持对影响力和外部视角的开放。
与此同时，他承认即使在精英管理中，也不是每个人都会被平等地倾听。 建立信誉需要时间和精力，而且新人（例如）不太可能像已经赢得同行和领导者信任和尊重的人那样具有相同的影响力。 它并不总是看起来很公平，事实上，这种方法的一个缺点是，一些好主意可能永远不会被真正考虑。
尽管如此，本书认为，精英管理的文化仍然比传统的等级系统领先数光年。
现在轮到你了。 你对精英管理有什么看法？ 以下是一些我很想听听你的想法的问题
- 你曾在最好的想法经常胜出的环境中工作过吗？ 它如何影响了你贡献的意愿？
- 管理者可以采取哪些行动来鼓励精英管理？ 初级团队成员呢？ 更高级的贡献者呢？
- 当每个人都在分享想法时，归属和给予信任应该扮演什么角色？
- 人们会做些什么来无意中关闭或短路精英管理环境？
- 你认为哪种情况更经常发生：一个伟大的想法被采纳，还是多个想法融合形成伟大的事物？
- 谁来决定一个想法是否是好主意？ 有客观的方法来做出判断吗？
- 将具有非常不同的背景和思维方式的人聚集在一起如何促进精英管理？
- 有哪些有效的方法可以鼓励其他人表达他们的想法——特别是那些不愿表达想法的人？ 邀请更安静或更不情愿的人参与有什么好处？
4 条评论