当 Opensource.com 团队邀请我主持本周的读书会时，我很高兴深入研究关于精英管理的章节：即好的想法可能来自任何地方，最好的想法应该胜出。
精英管理是一个既吸引人又出人意料地复杂的话题。我非常支持它，因为我在红帽的职业生涯中亲身体验了它的力量。但我也并非没有注意到，“精英管理”这个词最近在商业界声名狼藉，主要是因为一些组织以此为借口来解释他们缺乏多样性。（幸运的是，已经有很多聪明人解释了为什么多样性是蓬勃发展的精英管理的关键要素。）
本周，我们将探讨精英管理对组织的潜在好处，并考察它的一些局限性。那么，让我们开始吧。
讨论（第 4 章：选择精英管理，而非民主）
在本周的读书会中，我们将讨论“第 4 章：选择精英管理，而非民主”。
在开放组织的第 4 章中，有很多发人深省的时刻，当我读到关于精英管理如何在红帽运作的描述时，我发现自己频频点头
我们的工程师们彼此之间的影响力是基于他们对代码的贡献而获得的。但同样的原则适用于组织中的所有员工，无论他们在哪个部门工作，或者他们的日常工作是什么。每个人都有能力获得影响力，并让自己的想法被听到。这仅仅关系到你在组织中展示和让人们支持你的想法的效率。（第 92 页）
在这一章的其他地方，吉姆解释说，精英管理意味着拥有能够让每个人都有机会表达自己意见的文化和工具。精英管理要求决策者不仅要倾听最响亮的声音，还要倾听那些最有影响力的人的声音。精英管理尤其要求领导者具有谦逊和自信，对影响和外部观点保持开放。
与此同时，他承认，即使在精英管理中，也不是每个人都会受到同等的倾听。建立信誉需要时间和努力，一个新人（例如）不太可能拥有与已经赢得同事和领导信任和尊重的人相同程度的影响力。这并不总是显得公平，而且，这种方法的一个缺点是，一些好的想法可能永远不会被真正考虑。
然而，这本书认为，精英管理的文化仍然比传统的等级系统先进得多。
现在轮到你了。你对精英管理有什么看法？以下是一些我希望听到你想法的问题
- 你是否曾在最好的想法经常获胜的环境中工作过？这如何影响你贡献的意愿？
- 管理者可以采取哪些行动来鼓励精英管理？初级团队成员呢？更资深的贡献者呢？
- 当每个人都在分享想法时，署名和给予肯定应该扮演什么角色？
- 人们会做哪些事情来无意中关闭或缩短精英管理环境？
- 你认为哪种情况更常发生：一个伟大的想法被采纳，还是多个想法汇聚成伟大的事物？
- 谁来决定一个想法是否是好主意？是否有客观的方法来做出判断？
- 将具有非常不同背景和思维方式的人们聚集在一起，如何促进精英管理？
- 有哪些有效的方法来鼓励其他人表达他们的想法——特别是那些不愿这样做的人？邀请更安静或更不情愿的人参与有什么好处？
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