开放组织读书俱乐部：让人们参与进来

当 Jason Hibbets 邀请我来主持本周“开放组织”读书俱乐部的讨论时，我不确定自己能贡献什么。我作为领导者的个人经历算不上灾难，但也不算非常成功。尽管如此，我还是愿意尝试一下。

巧合的是，我被要求讨论一个真正引起我共鸣的章节。该章节的主题是什么？参与。 既做过员工也做过团队主管，我见证过构建和维持员工参与度的有效和不太有效的努力。

我发现，参与的力量是强大的。它可以塑造员工的工作方式。它可以增强公司的实力。让人们参与到组织中，即使是开放的组织，也并不像听起来那么简单或直接。但这值得付出努力，因为参与可以激发员工的最佳状态。

讨论（第三章：构建参与）

在本周的读书俱乐部中，我们将讨论“第三章：构建参与”。

本章中有许多段落引起了我的思考。但其中一个让我印象深刻的是

如果开放组织的一个主要目标是培养成员自主决策、快速行动、积极主动和创造性地解决问题的能力，那么参与至关重要。我曾多次听到——而且我认为是正确的——领导者的首要任务是为其组织创造背景。正如星巴克前总裁霍华德·比哈尔曾经说过：“扫地的人应该选择扫帚……我们需要摆脱规则——真实的和想象的——并鼓励独立思考。”（第 57 页）

然而，参与很像激情（开放组织大使 Robin Muilwijk 最近讨论过）。但是，正如 Jim Whitehurst 所写，“目标和激情在创造参与动机方面大有帮助，但两者本身都不能创造参与。”（第 55 页）

有了合适的人，你可以很容易地激发参与。参与可以短暂地燃烧得强烈而明亮，然后迅速消退并化为灰烬。一个好的领导者需要能够在顺境和逆境中保持参与的热情。

那是困难的部分。不仅仅是让那些可能对开放组织理念持谨慎态度的人参与进来，还要让那些可能没有完全认同你正在做的事情的热情员工参与进来。一个好的领导者可以帮助实现这一点。做到这一点的一种方法是让领导者负责任。通过解释为什么以及如何做出决定来负责任。通过承认错误和失误来负责任。

参与可以，而且我认为必须，比这更深入。如何深入？我把它留给你们思考。请随意使用这些问题作为指导