我们正处于历史上的一个令人难以置信的交叉点。计算、互联网和教育的增长正在世界各地创造大量的开放式创新。虽然这诞生于大学“自由软件”的早期，但现在它已成为一种全球现象，为主要基础设施、银行、设备等提供动力。
它还催生了数百家在开源和协作文化中诞生的公司。这正在改变我们开展业务的方式。
开放组织 完全是关于将开放和协作的精神注入到公司这个复杂的有机体中。
我很荣幸能够启动 开放组织读书会 和 未来几周围绕本书提出的想法进行的构思、参与和探索。本着真正的开放精神，您的想法和见解将帮助我们发展人、流程和想象力之间这个令人着迷的交叉点。作为其中的一部分，我鼓励您参与、与他人分享见解，并提出对您重要的问题。
让我们开始吧！
讨论（第 1 章：为什么开放你的组织很重要）
在本周的读书会中，我们将讨论“第 1 章：为什么开放你的组织很重要”。
“‘开放组织’——我将其定义为一个让内部和外部参与性社区参与其中的组织——能够更快地响应机会，获得组织外部的资源和人才，并激励、激励和授权各级人员承担责任。开放组织的魅力在于它不是关于更努力地踩踏板，而是关于挖掘内部和外部的新力量来源，以跟上您环境中所有快速变化的步伐。”（第 2 页）
开放组织 最让我着迷的是，它从根本上打破了许多公司中许多破碎的文化规范。它认为协作和想法可以来自任何地方，它们可以通过人员、流程和领导力的正确结合而浮出水面。
当我咨询公司探索内部采购并将开源最佳实践构建到其组织中时，我亲眼目睹了这一点。开放组织 提供了一种交付价值的全新方法。
对于我们这些熟悉这种文化的人来说，它是赋能和强大的。对于那些不熟悉的人来说，可能很难理解。可能很难看到它如何融入您的业务以及它如何映射到传统的工作方式。
这引发了一系列有趣的问题，我很想听听您的想法
- 您认为向公司高层领导团队清晰地传达开放组织模型的主要优势的最有效方法是什么？
- 您认为哪些公司是开放组织的伟大典范，您认为其他人可以从每个公司的哪些三个属性中学习他们如何运营开放组织？
- 让我们确保我们取得良好的平衡。开放组织的主要风险是什么？您将如何降低这些风险？
我迫不及待想听到您的想法！
来自 Jim 的消息
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