开源原则持续对管理科学产生巨大影响。协作、透明度、社区和快速原型设计经常被用来描述世界各地公司正在发生的管理创新。
我们在 2011 年发布了大量优秀的开源商业故事——以下是我最喜欢的一些
Pink 说：“我真的认为开源为如何更好地运营非开源公司提供了很多线索。它为我们指明了一个在各个方面都将更加高效和美好的未来。”
Marten Mickos：开源如何影响公司文化？
在这种开放与封闭的平衡中，我们遵循尽可能开放的原则。尽管开放原则有时可能会影响我们的生产力，但它也帮助培养了优秀的员工，他们是公司出色的发言人，也是出色的决策者，同时对他们的工作和 MySQL 的使命充满热情。
谢尔顿接着谈到新想法如何在“智库”中提出。当作战指挥官有一个想要执行的计划时，他会在“智库”中向参谋长联席会议汇报。他们是必须支持该计划的各部门的首长，每个人都有超过 30 年的经验。例如，托尼·津尼会告诉你，让人修改你的计划并不是一次非常愉快的经历。但是当你离开时，你会有一个更好的计划，并且你会得到支持。 汤米·弗兰克斯不喜欢其他四星上将参与他的计划的想法。快速原型设计——也许可以被认为是建设性的批评——对某些人比对其他人更有效，但那些接受它的人会得到奖励。
现在来看一些 2011 年的统计数据
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