思考开源：初创公司如何打破恐惧文化

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Opensource.com

美国企业界的软件工程师在某种程度上被束缚，这种束缚助长了恐惧。它损害了创造力和发展。而开源最终正在改变这种状况。

让我们尝试以下练习：写下当你看到公司 CEO 回复你的新开源项目公告时，脑海中浮现的三个想法，邮件主题如下。

From: CEO
Subject: Immediate action required (RE: Our latest open source project)

在我的团队开源了一个小型 Rails 部署系统 Heroku-Bartender 后，我收到了这样一封电子邮件。我开始冒汗，抱怨纽约市地铁里没有网络覆盖——因为我无法在手机上打开邮件。

在布鲁克林大桥前，我的想象力疯狂驰骋了十五分钟。我知道我选择了不告知我的老板和 CEO 关于这样一个小型项目被开源的事情。我担心公告或源代码包含关于我们业务的机密信息或不兼容的许可证。我确信我错过了一些非常重大和重要的事情，并害怕对我的团队和我的工作造成的后果。

我的邮件在 Q 线列车进入曼哈顿之前同步了。内容与我预期的完全不同。

"Team,
The Engineering team just open sourced an awesome tool called Heroku-Bartender. It was mentioned on Hacker News with a link to its Github repository. It made it into the top posts. I want everyone to check it out and read through the comments. Open source is a great way for us to establish engineering credibility while contributing to the community-at-large.
-Thank you and congratulations to Engineering."

我作为程序员的教育深受黑客们交易非常昂贵的盗版软件的影响，包括完整的开发环境、编译器和链接器。我当然永远买不起任何这些软件。这些被盗和共享的工具最终被免费和开源项目所取代，这些项目是由我们这一代程序员在我们成长为守法成年人的过程中创建的。在这段时间里，我为美国企业界工作了很长时间，但最近我按下了重置按钮，在一个小型初创公司运营工程团队。我现在发现自己被新一代企业家所包围，他们是由我们这一代人创造的东西定义的：开源。

我的 CEO 已经将回馈社区和积累声誉作为我们公司文化的一部分。投资者寻找这一点，因为它吸引了那些最终将执行公司愿景的顶尖工程师。开源不再是未来的方向——它是新一代 CEO 的思维方式。

这些年轻的创业公司企业家很快将晋升到美国大型企业的管理职位，并将他们信任的志同道合的战友带到那里，从根本上改变企业文化。在不到十年的时间里，我们将见证开源软件从高盛或彭博社涌现。那些不拥抱这些开放运动的公司将注定失败，因为保密和恐惧的文化已经成为过去。

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Daniel Doubrovkine
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Artsy 工程主管。关注我的 Twitter @dblockdotorg。
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10 条评论

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fenesiistvan | 2011 年 5 月 3 日
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是的，明年将是 Linux 桌面年 :)

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Jason Hibbets | 2011 年 5 月 3 日
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去年已经是 Linux 桌面年了，只是它不在我们的桌面上，而是在我们的掌中。

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JMasters | 2011 年 11 月 6 日
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“不在我们的桌面上”。这真是个好观点。

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Juan Botero | 2011 年 5 月 6 日
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我们看到新的工作岗位被创造出来，只是为了与社区对话，开放政府的开始，以及开源项目是提高工程师水平的好方法。

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Craig Harffey | 2011 年 5 月 11 日
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很高兴看到这种情况，但从企业 IT 背景来看，我不得不说这种想法非常罕见。越多的人“敲锣打鼓”越好，我喜欢听到这样的故事，以及现在经典的 Ernie Ball 开拓性转变：http://news.cnet.com/2008-1082_3-5065859.html。虽然我毫不怀疑最终状态非常令人鼓舞，但我们都对缓慢的进展感到不耐烦！

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未具名 | 2011 年 7 月 16 日
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“将他们信任的志同道合的战友带到那里，从根本上改变企业文化。在不到十年的时间里，我们将见证开源软件从高盛或彭博社涌现”

正好给黑客们提供了他们入侵所需的工具。当我们这样做的时候，为什么要改变任何东西？为什么要对支持收费？为什么不提供 <ul>那个 </ul>。为什么对广告或支持收费是没问题的，但对软件收费就不行。为什么不公开你的定价、营销、机密商业会议，或 <ul>任何 </ul> 被认为是竞争优势的东西。为什么不披露和分享你所有的资产。当我们这样做的时候，为什么只停留在软件上。建筑物、公司汽车和材料怎么样。为什么不与竞争对手和公众分享这些东西。是什么让软件如此独特。不要告诉我零边际成本。成本无关紧要。重要的是对社区的价值。我认为建筑物、汽车，甚至利润对“社区”的价值远高于又一个可能没人使用的软件。

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Craig Harffey | 2011 年 7 月 16 日
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曾经在投资银行工作过的人会告诉你，我们永远不会看到任何开放的东西离开他们的大门。尽管如此，他们使用开源来省钱是没问题的。

我经营着自己的咨询业务，花了一段时间才明白业务的价值（竞争优势）不在于我们为客户生产的材料，而在于我们顾问的经验和他们的执行能力。一个人可能拥有工具，但仍然无法使用它。

我们已经看到合同顾问被我们聘用到他们的新工作中，带走了文档、流程等示例。起初这是一个担忧，但现在如果人们不这样做，我们反而开始担心！

如果我们有更多的时间和资源，我们会开放我们的一些工作，在未来我们认为这是一个向潜在客户介绍公司的良好机会。

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Craig Harffey | 2011 年 7 月 16 日
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曾经在投资银行工作过的人会告诉你，我们永远不会看到任何开放的东西离开他们的大门。尽管如此，他们使用开源来省钱是没问题的。

我经营着自己的咨询业务，花了一段时间才明白业务的价值（竞争优势）不在于我们为客户生产的材料，而在于我们顾问的经验和他们的执行能力。一个人可能拥有工具，但仍然无法使用它。

我们已经看到合同顾问被我们聘用到他们的新工作中，带走了文档、流程等示例。起初这是一个担忧，但现在如果人们不这样做，我们反而开始担心！

如果我们有更多的时间和资源，我们会开放我们的一些工作，在未来我们认为这是一个向潜在客户介绍公司的良好机会。

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Craig Harffey | 2011 年 7 月 16 日
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抱歉重复发帖，怪 iPad

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未具名 | 2011 年 7 月 16 日
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“我经营着自己的咨询业务，花了一段时间才明白业务的价值（竞争优势）不在于我们为客户生产的材料，而在于我们顾问的经验和他们的执行能力。一个人可能拥有工具，但仍然无法使用它。”

“一个人可能拥有工具，但仍然无法使用它。”
没错，但一个知道如何使用工具的人加上工具，比同一个人没有工具更强大。

“我经营着自己的咨询业务，花了一段时间才明白业务的价值（竞争优势）不在于我们为客户生产的材料，而在于我们顾问的经验和他们的执行能力”
这是很自然的，也应该是这样——你经营一家咨询公司。我的观点不是关于开源与闭源的争论。我的观点实际上是对这句话的回应
“这些年轻的创业公司企业家很快将晋升到美国大型企业的管理职位，并将他们信任的志同道合的战友带到那里，从根本上改变企业文化。在不到十年的时间里，我们将见证开源软件从高盛或彭博社涌现。那些不拥抱这些开放运动的公司将注定失败，因为保密和恐惧的文化已经成为过去。”

未来我们将受到与现在相同的规律支配：供求规律。
你经营一家咨询公司，这意味着你与产品人员竞争相同的预算。软件产品实际上是你的服务的补充，它们商品化对你有利。不久之前（在客户机-服务器时代），顾问被商品化，这有利于微软或 Oracle 等公司。
你不介意让合同工使用你的一些材料，但我敢打赌，你可能会让他们签署某种竞业禁止协议（至少大多数咨询公司都对他们的合同工这样做）——你保护你的利益。这是否提供了“保密和恐惧”的文化？

有了现在的开源框架，顾问可以更加差异化，而横向产品正在商品化。
任何一方试图将他们的互补品商品化以利于自身，这都没有错。这被称为市场，对消费者（大多数时候）有利。
但这里没有什么新鲜事。竞争仍然是竞争。供求关系仍然在起作用。我非常怀疑化学家/药剂师（如果你愿意，可以称之为顾问）是否可以开始免费发放药物，或者研发科学家是否可以决定在互联网上“开源”辉瑞公司即将推出的最新药物的配方，即使它还在测试阶段。如果他们这样做，他们肯定会破产，甚至身陷囹圄。
事实上，软件作为一种“工具”长期以来一直供过于求。它不再具有以前的价值。有些人甚至说它不再重要了。
http://www.google.com/url?sa=t&source=web&cd=2&ved=0CCcQFjAB&url=http%3A%2F%2Fwww.proxios.net%2Fpdf%2FITDoesn%2527tMatter.pdf&rct=j&q=it%20does%20not%20matter&ei=xrchToiNB6fY0QH2xMyBAQ&usg=AFQjCNH9i6klfMpvIRiOaPaS4wruynGvtQ&cad=rja
将盗版和软件衰落归结为“保密和恐惧的文化”已经结束，这真是无稽之谈。此外，如果楼主用房子抵押贷款，并在过去七年里赌注于开发一种新药，那么他对投资者/发明家为什么要“保密并感到恐惧”会有不同的看法。如果他的一个员工因为“好吧，我买不起其他方式”而习惯了盗版，然后径自将研究成果发布到互联网上，导致这家小型研发初创公司破产，他不会有好脸色。（请注意，我甚至没有说制造业，我说的是研发）。
创业公司。（请注意，我甚至没有说制造业，我说的是研发）。
互联网和 IT 仍然受供求规律支配。每一代人都遵循自己的利益，并受相同的供求规律支配。其余的都是胡说八道。

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