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Laura Hilliger 是一位作家、教育家和技术专家。她是一位多媒体设计师和开发者，一位技术联络员，一位项目经理，一位开放网络的倡导者，她最乐于在协作环境中工作。她是 We Are Open Co-op 的联合创始人，Opensource.com 的大使，正在帮助 Greenpeace 开放，并且是 Mozilla 的校友。在 Twitter 和 Mastodon 上关注她 @epilepticrabbit
Laura Hilliger 是一位作家、教育家和技术专家。她是一位多媒体设计师和开发者，一位技术联络员，一位项目经理，一位开放网络的倡导者，她最乐于在协作环境中工作。她是 We Are Open Co-op 的联合创始人，Opensource.com 的大使，正在帮助 Greenpeace 开放，并且是 Mozilla 的校友。在 Twitter 和 Mastodon 上关注她 @epilepticrabbit
创作评论
我很荣幸能和你们大家一起出现在这份名单上。感到谦卑。谢谢大家，并祝贺所有人！
最近我也一直在考虑按照我的意愿来调整等级制度。但我认为，当推动开放组织变革的人们是在授权的情况下这样做时，还是有一些不同的。特别是当授权来自以前从未在开放和敏捷结构中工作过的人时。
领导层认为，创新、颠覆和分布式权力结构对于公司/组织的利益是必要的。然而，如果没有重点明确的领导力发展，他们只能说说而已。
让我们这样说吧——有时需要利用等级制度，有时完全忽略它们才是正确的选择。知道哪个是哪个是一门艺术，但经常失败并公开失败是实践我们所宣扬的好方法。