开放组织的最后一章讨论了开放社区的领导者如何必须成为催化剂，“一种引发或加速行动中重大变化的媒介”。当我阅读这个定义，大声说出来，并思考我对这个词的内涵时，我感觉到一种紧迫感。我不认为催化剂是必要的精明，所以我想探讨一下“冷静的催化剂”的想法。
冷静的催化剂：我认为这就是我在绿色和平组织的新角色中必须扮演的角色。我需要在绿色和平组织成为开放原则的精明、战略性的催化剂。文化转变是巨大的。我感觉我的文化和社会背景，我对个人和职业发展的热情，我（真正地）教育自己和周围人的尝试，我对开放性的信念，以及我在其中的经验，正是我被绿色和平组织聘用的原因，而不是其他非常有才华（我确信）的最终候选人之一。
我对这项工作的热情和理解是独特的，因为我一直在研究。我一直在研究全球网络对我们自我认知的影响。我一直在研究优秀领导者所拥有的技能和能力。我一直在研究导致职业环境中恐惧、压力和焦虑的心理属性。我一直在研究人们需要什么来打破他们的认知，信任自己的声音，释放他们的创造力。
我一直在研究即使在人们试图打压你时，做你自己意味着什么。反抗权威和等级制度，说“不，你这样对我是不对的。” 这不容易，但是传道者、知识分子、我内心的朋克摇滚乐手都要求我这样做。我的存在本身要求我质疑现状，仿佛这样做是我的天赋人权。
怪我的父母吧。在零到六岁之间，当我整个人格发展的时候，他们告诉我我可以成为任何我想成为的人。我是有价值的。我的想法很重要。在我的一生中，当人们告诉我这不是真的时——这种情况发生过很多次——我说“不。是你们错了。” 当我写了一份关于体育课不公正的报告时。当我告诉法官他不允许那样和我说话时。当我明知道我惹的熊没有正直来公开或诚实地处理问题时，我还是捅了它。
我不是一个冷静的人。我感觉强烈。我感觉太多了。我通常对世界愤世嫉俗和愤怒。很难知道大多数人不会无条件地爱你，也不会接受你本来的样子。作为“开放文化”（我不仅仅指开放流程或许可）的催化剂，我（也许很愚蠢地）相信，如果人们更开放，他们就会努力培养同理心，世界将会变得更美好。这个世界已经不是这样，这让我很生气。
当我想象我想要成为哪种类型的催化剂时，我发现我不想成为一个沮丧和恼火的催化剂。我不想被激怒。我想变得富有同情心。我想理解为什么人们很难摆脱他们根深蒂固的观点，并为建设更美好的世界而共同努力。
虽然我的天性可能会妨碍我保持冷静的能力，但我大脑中的神经通路可以被改变。如果我表达这种愿望，注意我的冷静何时消失，我最终会注意到我的触发因素。我可以识别它们，注意它们，并选择对人们并不总是知道如何开放这一事实保持冷静。他们需要帮助。我可以帮助他们。
这就是精明之处。我将继续充满激情（愤世嫉俗也是——你可以冷静而又非常愤世嫉俗）。我有人格分裂，所以我认为这种冷静的催化剂的事情将使我更容易创造积极的改变。
最初发表于 Zythepsary。经作者许可在此转载。
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