领导者应该设定方向、激励人心并放手

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本周我们一直在讨论如何催化方向,以及开放型组织的领导者有何不同之处。与 Thomas Cameron、Charlene Li、Marten Mickos、Marco Bill Peter 和许多其他人的热闹 Twitter 聊天提供了出色的见解。让我们看看其中的一些,看看我们是否可以从中得出任何最佳实践或新想法。

催化剂对组织有什么作用?

我们收到了许多回应,从第一个问题“什么是催化剂,领导者作为催化剂发挥作用意味着什么?”开始。

Thomas Cameron ,“一个人或组织,在坚持核心价值观的前提下,推动人们或社区更快地进步。” Marten Mickos 补充道,“催化剂帮助和赋能他人做好事。功劳归于那些其他人。” 他进一步解释说,最佳实践意味着你必须信任他们,并允许他们犯小错误。

Sandra McCann 告诉我们,“催化剂触发变革。领导者作为催化剂意味着启动方向,但并非完全控制结果。” Marco Bill Peter 简单地将其描述为,“催化剂将人们聚集在一起,以积极、协作的方式前进,而不依赖于层级结构。”

Charlene Li 最有趣的回应之一是,她建议领导者设定方向、激励人心并放手

让所有会议都成为可选的

在 Jeff Mackanic 发推文 回答我们的第三个问题“你的组织可能会以哪些方式改造其层级结构以提高速度和灵活性?”之后,发生了一次最有趣的讨论。

其他人也加入了讨论并补充了他们的想法

是的,我们谈到了 F 开头的词:失败

在稍后的对话中,提出了尽早失败以便更快成功的议题。我们的问题是,“组织领导者如何更好地为员工配备他们做出更快、更有效决策所需的知识和背景?” 以下是一些最佳回应

层级结构与无层级结构——或者介于两者之间?

来自 @orgnet 的一条非常有趣的推文谈到了组织中的混合层级结构。

我认为这是一个引人入胜的话题。大多数人谈论的是拥有层级结构或没有层级结构的极端情况,通常被称为 合弄制。但使红帽作为开放型组织取得成功的原因之一是,我们是混合型的。Marco Bill Peter 在聊天中说,沟通需要在所有方向上进行,不仅是上下,还有左右

Spotify 似乎有一种有趣的方法,并实施了混合模型

为什么没有更多人谈论在开放型组织中常见的混合模型的成功?这是我们应该改变的事情。 给我们发送你的故事。

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Jason Hibbets 是红帽数字社区团队的社区总监。他与 Enable Architect、Enable Sysadmin、Enterprisers Project 和 Opensource.com 社区出版物合作。

2 条评论

关于极端层级结构与无层级结构,我一直在思考的一件事是如何在 starkly 传统的层级结构中影响文化转变。我认为,当“底层”的人们在他们可以的地方和时间开始使用敏捷结构和开放式领导时,就会出现灰色地带。他们成为组织中任何地方的催化剂。然后,当这些人“向上移动”时,他们倾向于将他们的职业发展归因于他们实施了在层级结构内部没有广泛使用的技术这一事实。然后,这些领导者将这些见解向上和向上地带到某个时候,开放和敏捷成为组织运作的方式。文化转变是胜利!

领导者不仅应该放手,还应该保护开发人员免受行政事务和其他干扰。

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