在我职业生涯的大部分时间里，我都感觉被困在一个不适合我的企业环境中。那个世界的规则似乎与我的核心价值观相悖——而且我不愿意为了让别人赚钱而牺牲我的正直和核心自我。
最重要的是，我一直热衷于改变世界。也许我对一群志同道合的人可以完成这项工作抱有异常乐观的信念，但我相信这一代人可以做到。当我在这些全球变革努力中寻找自己的位置时，我发现了开放原则和思维模式。
那才是我产生共鸣的东西。
所以我成立了一家公司，教导其他人如何更加开放。以下是 #TeamOpen 如何引领通过可持续商业模式实现全球变革的道路。
回到家
我知道传统的组织机构根本不允许我做到最好的工作，甚至无法在帮助他人中找到成就感。当我第一次发现开放时，我感到内心深处涌动着某种东西：我回家了。
一切都变得有意义。“为什么商业一直不是这样的呢？” 我想——协作，技能在团队内得到认可和利用，精英管理，某种工作场所的乌托邦。
我决定将咨询机构作为开放组织来创办，这是一个非常自然而然的决定，因为这是正确的事情。开放组织的五项核心原则不仅正在改变我们开展业务的方式。它们也是实现全球变革的关键。
我和 LDR21 的同事们将这一代人称为开放世代：一个多代同堂的劳动力队伍，他们渴望开放原则来引领个人和职业上的成功。
为什么开放？
我们现在是全球工作场所的成员，拥有一套新的价值观驱动着我们。主流行业的组织机构一直受到缺乏敏捷性、协作和包容性的旧框架的阻碍，无法实现可持续发展。由于部门孤岛往往是常态，沟通不畅或无效导致工作场所功能失调现象十分普遍。
我们的劳动力队伍现在包括四个世代，每个世代都有自己的一套影响因素，在日常互动中驱动着我们。这四个世代中的每一个都需要理解，以便进行管理、领导并提供有吸引力的工作场所环境。
为了今天的可持续发展，我们必须在我们所有的互动中，包括内部（在我们的生态系统中）和外部（与我们的客户），都以开放原则——透明度、适应性、社区、协作和包容性——为榜样。
让我们以劳动力队伍中的一个部分为例，说明为什么开放在任何行业都很重要。
员工敬业度在过去十年中一直相对平稳，美国有 70% 的员工没有投入工作。真正应该让我们震惊的是，在千禧一代中，他们占我们劳动力的 38%，并且到 2025 年将达到 75% 的趋势，只有 29% 的人积极投入到工作中。而且 52% 的人工作是为了追求目标，而不是追求薪水。
千禧一代离职的成本每年高达 305 亿美元。如果我们将这些数据应用到各自的公司，您就可以看到这对业务和组织健康造成的损失是多么惊人。仅就这一个例子而言，这对您的底线造成了什么损失？
开放作为一种解决方案
建立一个基于透明度、社区、协作、适应性和包容性的文化和组织生态系统，即使在最艰难的组织挑战中也能催化变革。
开放性需要预见和规划，以确定定制化的运营框架。但它最终为有机增长、创新以及员工可以蓬勃发展的健康生态系统提供了自由。开放方法的益处很多。您可能会看到敬业度提高、与目标的联系更加清晰、社区意识和归属感更强、生产力提高以及思想多样性——仅举几例。
成为变革的一部分
在 LDR21，这就是驱动我们帮助客户解决问题的动力。正如我们在其他地方所说
我们对开放的组织思维模式充满热情，因为它们创造了全球变革。这些原则和框架影响着我们的人际关系、业务以及我们对自身价值的理解。一旦我们采纳这些价值观，我们就会看到它如何影响我们日常的生活，影响我们在家庭和社区中的互动和领导方式。了解我们内在的价值观和优势可以减轻我们对自己在所处社区中的位置的压力和恐惧。随着自信心的增强，我们的表现也会提高，因为它点燃了热情和创新。我们开始通过透明度和包容性以不同的方式与世界联系。协作向我们展示了我们如何相互依存。简而言之，我们全力以赴。
我们邀请您参与在您的社区、工作场所和个人生活中推广这些核心价值观。通过共同实施这些原则，我们可以扭转全球变革的潮流。
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