在 《日本的商业重塑》中，Ulrike Schaede 探讨了日本在 20 世纪末和 21 世纪初的经济发展方法。她的论点是，这种方法——她称之为“聚合利基战略”——通过平衡企业利润的追求与社会稳定、经济平等、社会责任和可持续性，为西方提供了重要的经验教训。
这也是一个关于 开放组织原则 力量的案例研究，这些原则在 Schaede 的叙述中得以体现。我认为，日本的“聚合利基战略”之所以成功，部分原因在于这些原则。
在这篇评论中，我将探讨 Schaede 关于日本经济发展的论点，以展示开放原则如何在日本的“重塑”中发挥了作用。在第一部分中，我将提供一些历史和经济背景，以便理解 Schaede 的论点。在下一部分中，我将更详细地探讨日本战略的含义以及开放原则在其中Clearly发挥的作用。
雷达下的日本
对于日本来说，1990 年代末至 2000 年代初这段时期已经很艰难了。然后，在 2011 年 3 月 11 日，东北地震 袭击，夺去了 20,000 多人的生命。所有交通都停止了；一切都停滞了。我们这些在东京市中心工作的人都感受到了。那天晚上我在办公桌上睡着了。
鉴于该事件的严重性，人们可能会预期日本经济会崩溃。但是日元的价值却增加了！此外，尽管经济疲软，但 Schaede 指出，普通民众没有经历大规模的金融压力。这是因为，在某种程度上，许多企业依赖于来自东北农村地区的产品。事实证明，日本许多地区都存在类似的依赖性。正如 Schaede 指出，“2011 年，在东北地区有 30 家精密机械和医疗设备工厂、10 多家化学和材料工厂、3 家大型汽车工厂以及 20 多家汽车零部件供应商。” 她还解释说，日本生产了全球 44% 的汽车微控制器，这些微控制器几乎控制着当今汽车中的每个组件。日本还声称在某些特种化学品方面占有 80%-100% 的市场份额。
要实现这种市场渗透率，日本公司必须在其更传统的、舒适的客户群之外开展工作。在整个 1990 年代，日本公司真正将 开放组织原则 完全付诸实践，尤其是在不断变化的市场中具有适应性，在全球产品开发中扩大包容性和协作，以及在全球范围内他们可以和不能竞争的透明度。日本已经将自己从消费电子产品的出口国转变为全球关键产品零部件供应商。
要达到这种地位，需要几十年的疲惫、反复试验的实验和研究合作。但最终，这涉及到日本向主要的零部件制造商的转型（如果要为这种成功贴上标签，那可能是“日本开发的零部件”）。因此，当索尼的市场份额输给苹果时，幕后，日本零部件供应商正在增加 iPhone 零部件的产量。
由于大多数这些产品都附带保密的保密协议，公众看不到像“日本制造”这样的标签，但 Schaede 提到，日本估计占有汽车座椅、车窗和雨刮器电子零部件市场 80% 的份额，电子动力转向系统 40% 的份额，碳纤维 66% 的份额，以及 40% 到 70% 的高级汽车传感器（取决于版本）。在医疗设备和办公自动化设备领域，日本合计占有 70% 以上的份额。在家用电器中，日本零部件份额约为 50%，原材料份额为 70%。Schaede 研究了 900 多个全球市场，她发现其中许多市场的份额相似。在产品开发层面，这一切都需要与非传统合作伙伴进行密切的协作和透明。
转移供应链
从 1990 年代初开始，由于运输成本下降和贸易壁垒降低，日本被迫转移其供应链，因为它无法与基本商品产品竞争。到那时为止，几乎所有的产品开发都是公司内部的，子公司或在日本密切相关的其他附属公司。这种策略不再可行。
公司必须适应并对公司外部的合作伙伴（尤其是具有一定开发能力的海外制造商）更具包容性。在开发层面，他们必须透明地说明他们在哪些方面既强大又薄弱。然后，一旦他们确认了自己的优势，他们就必须在目标供应链中提供难以制造且难以模仿的产品。
Schaede 解释说，大约三十年前——当时美国、英国和荷兰在外国直接投资 (FDI) 中占据主导地位——日本几乎没有参与。从那时起，日本开始在欧洲和美国的产品开发运营中进行非常具有战略意义的海外投资。这使日本的全球包容性和协作达到了一个全新的水平。如今，日本零部件遍布汽车、电视、耳机、电脑、智能手机、手表、打印机、扫描仪、电池和飞机。Shaede 还指出，日本公司提供了全球三分之一的半导体制造设备以及该行业一半以上的最关键原材料。
文化转变
为了实现这一切，日本公司必须做出改变，许多公司已经成功地调整了其业务运营，这些运营建立在关键零部件、投入品和材料的制造以及他们在系统工程方面的优势之上。虽然这些产品中的许多都适用于各种供应链中无数个非常小、看似不重要、几乎不引人注目的利基市场，但总的来说，它们带来了相当大的业务规模。
对于像日本这样文化高度统一的经济体来说，这种重新定位并非易事，但当日本商业法在 2000 年代初发生变化，使其暴露于外国竞争时，这种重新定位是被迫进行的。与此同时，始于东北亚（尤其是台湾、韩国，后来是中国）的供应链全球化继续摧毁日本简单地出口优质消费品的商业模式。像苹果和三星这样的公司正在抢走日本公司的市场。他们必须做一些不同的事情。
今天正在进行的向 5G 和数字制造、边缘计算、机器学习、大数据、自动驾驶汽车和智慧城市的转型都带来了巨大的机遇，这些机遇直接发挥了日本现有的优势。在这些领域，日本公司将需要继续保持在过去几十年中为他们带来巨大成功的更具协作性的工作方式，并保持更全球化的包容性。Scahede 说，这些合作构成了“聚合利基战略”的基础，而我认为这是日本经济重塑的核心，并且是基于开放原则的。在本次评论的第二部分中，我将更详细地探讨该战略，以便更好地理解组织今天可以从中吸取的教训。
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