当人们谈论开源时，他们通常会想到开源技术及其各种用途。然而，随着开源从边缘走向主流，它已经不仅仅关乎技术。我们已经看到越来越多的公司和组织更广泛地采纳了开源之道及其基本原则——精英管理、透明、参与、沟通和协作。
最近，位于华盛顿特区的孵化器 1776 和红帽公司汇集了一些顶尖的思想家和创新者，他们不仅使用开源技术，还利用开源原则在教育和医疗设备领域创造变革，并促进政府创新。此次活动名为“开放的力量”，参与者包括政策制定者、企业家和技术专家，他们有兴趣了解更多关于开放式创新、开源原则的力量，以及这些原则如何被用于帮助改善社会问题、促进经济增长，并使我们的国家更具创新性。
小组讨论由 Union 首席执行官兼 1776 联合创始人 Evan Burfield 主持。与 Evan 一起参加小组讨论的还有四位嘉宾：
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国土安全部 (DHS) 风险投资、创新和参与主管 Molly Cain，国土安全部
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宾夕法尼亚州曼诺学区技术主管 Charlie Reisinger，宾夕法尼亚州曼诺学区
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e-NABLE 创始人 Jon Schull，e-NABLE
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红帽公司总裁兼首席执行官 Jim Whitehurst，红帽公司
作为国土安全部 (DHS) 的风险投资、创新和参与主管，Molly 的使命是将创新和任务匹配转化为联邦政府内部可扩展的实践。Molly 分享说，虽然 DHS 在技术举措方面并不害怕失败，但他们似乎害怕开始，她建议采取边开始边调整的心态。她提倡团队要明白，透明与谦逊一样必要，当您没有所有答案时，与行业合作非常重要。
Charlie Reisinger 是宾夕法尼亚州兰开斯特县 K-12 公立学校系统曼诺学区的技术主管。开源已成为一种增强学生能力并为他们迎接 21 世纪职业生涯做好准备的方式。无论是摒弃典型的高中课程，拥抱开源原则的精神，并提供一流的农业项目，还是通过学校创新的学生主导的 IT 帮助台，曼诺学区都体现了开放教育的理念。此外，学生们正在学习他们不必孤军奋战，尤其是在他们从事 IT 帮助台工作时。开源带来了一个社区，他们能够利用大众的智慧。Charlie 在他的著作《开放的校舍》中记录了曼诺学区发生的许多开源举措。
e-NABLE 创始人 Jon Schull 领导着一个全球志愿者网络，他们为儿童和弱势群体设计开源 3D 打印假肢。事实上，开源根植于 e-NABLE 所做的一切：新技术和开放协作为市场带来了价格实惠的假肢选择。该组织允许人们分享想法，然后将其与世界分享。e-NABLE 团队还采用了一种研发模式，其中包括用户成为设计师来创建不同的可用原型。对于 Jon 来说，这关乎这样一种信念，即商业世界并不是思考我们如何推动变革的唯一方式。
作为 Union 首席执行官兼 1776 联合创始人，Evan Burfield 与世界各地的初创公司合作，解决教育、医疗、能源、交通、食品和金融服务等领域的重要挑战。这些公司准备从一开始就拥抱开放原则，并尽早了解到，为了成长和成功，他们需要向更广泛的社区寻求建议和支持。
红帽公司首席执行官 Jim Whitehurst 为本次活动定下基调，展示了拥抱开源原则不仅对红帽公司的成功至关重要，而且对任何想要走在创新前沿的组织都至关重要。他坚信开源技术的价值，并且他还了解文化在帮助组织取得伟大成就方面的作用和重要性。当组织的每个角落都采纳开源原则时——即使在组织的最高层——它也会带来更好、更快的新想法产生，营造诚实的氛围，并鼓励团队敢于有远大的想法。
Whitehurst 说：“当我们谈论开放和分享的力量时，它确实超越了我们在商业领域所能做的事情——这些都是一些伟大的故事，肯定超越了商业。” “我强烈建议您访问[开源故事]，在那里我们有一系列关于分享和广泛协作的力量来解决各种非常有趣的问题的例子——它们真的令人感动；毫无疑问，它们会让人热泪盈眶。”
在创新为主导，“旧方式”被抛弃而代之以新鲜事物和新事物的时代，在华盛顿特区突出开放的力量是恰如其分的，并且它将继续崛起并得到政府、政策制定者和政策影响者的认可。
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