公开设定职业目标的好处

透明和协作的自我评估为认识自我提供了新的途径。

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艺术家未知。公共领域，通过 Wikimedia Commons。Opensource.com 修改。

自我评估——反思你目前的能力，并识别需要关注的领域以创造未来的职业机会——是个人发展不可或缺的一部分。在开放组织中，自我评估在透明和协作时最为有效。我想分享我在公开我的自我评估时遵循的简单流程，以便你有一些想法可以借鉴，开始你自己的协作技能评估。

从灵感到行动

2017 年，一位同事启发了我，他休了四个月的假去徒步阿帕拉契山径。当他回来分享他的经历时，他说了一句话让我停下来思考：他说，“我现在知道设定一个远大目标，并通过每天努力工作来实现它的感觉了。”

这让我也想做同样的事情——为自己设定一个远大目标，并努力实现它（不一定是徒步阿帕拉契山径）。“好主意，”我想，“但我从哪里开始呢？”

为了回答这个问题，我决定为自己制定一个发展计划，因为似乎这样做会发现一个我可以为之努力的有意义的远大目标。有趣的是，使用发展计划来确定一个远大目标并没有立即得到答案。相反，它产生了另一个问题：我如何制定个人发展计划？

为了解决这个问题，我决定与一位在发展计划流程方面经验丰富的同事会面。在一个小时的时间里，通过视频，跨越大陆和半球，他帮助我理解了如何思考制定发展计划。他指出，发展计划仅仅是真正了解你现在在哪里以及你想要在未来去哪里。只有这样，你才能定义你需要采取的行动才能到达那里。

啊哈，我想，我现在有了第一步：评估我现在在哪里。但随之而来的是另一个问题：在开放组织中，评估我自身技能的最佳方式是什么？

包括他人的力量

开放组织强调了在你的决策中包括他人的力量。我认为，如果我要对自己的技能进行评估，并就我的优势和机会领域做出一些决定，那么我应该利用包括他人的力量来扩展我的思维并验证我的发现。

我给当地办公室发了一封电子邮件，解释了我想要实现的目标，并询问是否有任何人有兴趣评估自己的技能，并加入我的技能评估研讨会。令人惊讶的是，实际上有几个人接受了我的提议。

研讨会的目标是确定参与者认为当前的两个优势行为和他们想要发展的两个行为。我邀请参与者分成两人一组，并设置一个计时练习，让第一个人将定义的行为列表分成三组

当前优势
中性（既不是优势也不是需要发展的领域）
发展机会

在这个练习结束时，我们重置计时器，并指示第一个人选择当前优势中的两个行为和发展机会中的两个行为。我们鼓励第二个人通过向第一个人提出非评判性的开放式问题来帮助他们思考，例如

你在哪里可以看到大量相似的行为？这告诉你什么？
如果你专注于哪个行为，会在未来 12 个月内最快地推动你前进？
你如何利用你的优势来提升你想要改进的行为？
哪些行为让你兴奋？你从哪里感受到能量？
你是否过度使用某些优势来弥补你没有关注的领域？如果你专注于发展那个未被充分发展的行为，会发生什么？

以这种方式包括他人是自我评估研讨会的一个强大组成部分。一位参与者完美地总结了这一点

“花时间评估你的技能，当你与另一位同事一起做这件事时，真的会得到回报——尤其是，与你一起工作并能给你有价值反馈的人。”

一旦我们确定了我们认为可能是优势的潜在行为（以及一些我们想要发展的行为），我们就需要一种机制来验证我们的选择。我与组织中的一位主管谈到了这一点，她给了我一些很好的建议。她说，“与一位非常了解你的同事坐下来，给他们看看你的选择。你可以通过他们的反应迅速判断它们是否是正确的行为。”当我尝试这样做时，它完全像她描述的那样奏效；我同事的反应和话语帮助我验证了我的选择。

接下来，我需要围绕我想要发展的行为制定一些目标，然后收集关于这些目标的额外反馈。