无论你在组织中的哪个位置，你都可以从观察他人和向他人学习中获益。我们都可以从别人身上学到经验教训。
我喜欢在任何地方寻找领导力课程。有时，我会通过观看一位熟练的演讲者来学习一些公开演讲的技巧。或者，我会通过反思那些进行顺利的会议来学习如何改进我的会议管理风格。
但我也喜欢从意想不到的地方寻找领导力课程。几年前，我开始反思我们可以从某些电视节目或电影中学到的领导力课程。具体来说，我发现自己在思考在重大转型时期——继《星球大战：绝地归来》中的事件之后——领导力的作用和力量。
我把自己想象成电影结尾时的局外观察者。当我听到皇帝在恩多战役中去世的消息时，我会怎么想？对于下一个将要承担最高领导人重任的人，我会给出什么建议？
我首先考虑了显而易见的下一任领导人：达斯·维德，西斯尊主。维德的领导风格与帕尔帕廷皇帝的领导风格基本相同。他们都喜欢自上而下的领导方式，而且都不太倾向于对银河帝国的结构或运作方式进行重大改变。对他们来说，过去二十年有效的方法可能在未来会继续有效。唯一的变化将是“更大更好”，例如建造更大的歼星舰。
因此，当维德可能过渡到他的新领导角色时，我会给他什么建议呢？
鉴于维德的领导风格与他的前任非常相似，我建议维德与他的管理团队会面并沟通，让每个人都“保持现状”，并且一切都不会改变。通过这样做，维德为他下属的人设定了一个每个人都能理解的期望。在第一次会议上，维德还可能会设定他对帝国的期望，并指出可能与他的前任不同的任何领域。我预计帝国的其他成员会支持维德作为新领导人，并在他的过渡中普遍支持他。
但在电影中，维德并没有成为新领导人。给那些还没看过电影的人剧透一下：反抗军赢得了胜利。因此，我认为可以肯定地假设，如果电影继续拍下去，莱娅公主将成为新的最高领导人（如果你看过新的续集，你就会知道情况确实如此）。
我认为莱娅也会希望将组织带向新的方向。但莱娅的领导风格显然与帕尔帕廷皇帝或达斯·维德的领导风格截然不同。莱娅通常不是利用自上而下的指令式领导方式，而是为人们尽最大努力和协作设定背景。你可能会说莱娅更喜欢开放式组织模式。
面对如此对比鲜明的风格，当莱娅进行领导力转型时，我会给她什么建议呢？
我的建议是莱娅拥抱开放式组织文化。正如我们在各种星球大战电影中看到的那样，虽然反抗军的组织结构是准军事化的，但它也相当开放。成员们自由地分享信息，并且他们朝着共同的、明确定义的愿景努力——有时会忽略典型的组织规范，因为来自组织不同部门的人们聚集在一起以实现共同目标。
步入开放式组织的领导角色，莱娅应该尽早与高级领导人会面并解释她的愿景。在这次会议上，她将定义她的目标，并与该团队协作制定优先事项，以推动最初的一百天。最重要的是，莱娅应该讨论重大变革的任何广泛主题。通过在她担任新领导角色时尽早且频繁地沟通，莱娅为她周围的人设定并加强了期望。因此，我预计她的转型最终会成功。
比较两种领导力转型：我对达斯·维德的自上而下转型的建议是广泛沟通并分享目标。同样，我对莱娅公主的开放式组织转型的领导力建议是频繁沟通并设定目标。尽管领导风格截然不同，但我对有效领导力转型的建议基本上是相同的；然而，每种方法的结果可能会截然不同。
将这个领导力课程应用到你的下一次转型中。无论你在组织中的哪个位置，无论你的领导风格如何，你的领导力转型都保持不变。与你周围的人沟通，设定目标，并明确优先事项。尽早确定你转型中任何计划的变更，频繁分享更新，原力与你同在。
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