创建实现大规模开放的手册

我们正在启动一个社区图书项目,旨在收集最佳案例研究和练习,以说明开放的实际应用。
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Introduction to the Domain Name System (DNS)

Jason Baker。CC BY-SA 4.0。来源:Cloud,Globe。均为 CC0。

“是啊,但是你实际上如何做到这一点呢?”

这是 我们的社区 在 Opensource.com 以及无数会议和研讨会上提出的最常见问题。人们倾向于理解在工作场所实践开放为什么会带来更大的敏捷性、更好的创新和更高的参与度——他们只是需要知道如何实现这一切。

所以我们正在写一本书来解释。您可以提供帮助。

我们将其昵称为《开放组织工作手册》,这是一个临时标题,暗示了新书作为实现大规模开放的手册的实用性,无论组织规模或使命如何。作为 《开放组织》系列丛书 的第六部,本书将汇集来自世界各地变革推动者的实用、可操作的智慧——这些人致力于帮助个人、团队和整个组织有效地利用开放思维的力量。这将是我们迄今为止最雄心勃勃的书籍。

这也将是我们最重要的书籍之一。正如 Jim Whitehurst 观察到 一年多以前,理解开放组织的“如何”——“当作为催化剂的领导者和作为积极参与者的同事相遇时发生的具体活动”——仍然是我们社区最紧迫的挑战。对于吉姆来说,这就是“今天仍然被组织认为是最神秘和难以捉摸的东西”。

我们具体如何制定策略来利用和引导激情和绩效?我们如何才能系统化我们最成功的结构?我们又该如何分享我们的最佳实践和失败经验?

如何?

我们将以开源的方式回答这个问题:通过启动 一个社区图书项目,旨在收集最佳案例研究和练习,以说明开放的实际应用。

想帮忙吗?只需阅读 GitHub 上的说明,查看 目录,并在 8 月 25 日之前提交提案。

Bryan Behrenshausen
Bryan 曾管理 Opensource.com 的“开放组织”版块,该版块刊登了关于开放价值观和原则如何改变我们对组织文化和设计看法的文章。自 2011 年以来,他一直在 Opensource.com 工作。在网上可以找到他,网名是 semioticrobotic。

2 条评论

我认为这是一个好主意。人们发现的许多建议似乎都涉及你需要牢记在心的事情。另一个问题是,对于那些要实施开放原则的人的不同意见缺乏考虑。这在现实世界中是什么样的?包括对失败的倡议和成功的坦诚描述也很有用。

我们同意,Greg,尤其是最后一部分:“包括对失败的倡议和成功的坦诚描述也很有用。”如果您有(或认识有)故事要分享,请随时联系!

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