关于开放组织的一年对话

我们正处于一个新的经济和技术时代之中，人们经常将其称为“第四次工业革命”——或简称“工业 4.0”。智能、互联和响应迅速的技术正在与日益数据丰富的环境融合，因此，数字颠覆 正在成为更传统商业模式的常态，而非例外。

很多人都在努力确定所有这些剧变将如何影响不仅是他们做什么，还有他们如何做。当他们这样做时，他们逐渐意识到一个至关重要的事实：组织结构——你的工作方式，渗透和指导你所有活动的文化——比以往任何时候都更重要。这是因为它是群体产生新的和令人兴奋的创新的能力的最重要因素，而今天，这种创新能力无疑是组织在努力获得竞争优势时可以利用的最有价值的资源之一。

一年前，当我写《开放组织》时，我并不是想声称我和我在世界领先的开源软件公司红帽的同事们已经找到了数字颠覆提出的某些最终答案。我认识到我们的故事——以及我们每天的工作方式——为围绕它的对话贡献了一些重要的东西。即使在一年后的今天，我仍然不能说我们已经找到了所有的答案。但是，我可以肯定地说，我们看到对话正在加速。在 Opensource.com 上的开放组织部分和其他地方，人们正在讨论、辩论和质疑一些关于工作、管理和领导的古老智慧。我为红帽在促进这场对话中所扮演的角色感到自豪。

而 首席催化师，我们今天发布的新书，包含了我对它的贡献。自从撰写《开放组织》以来，我发现继续思考、写作和谈论我们面临的变化以及开源思维为帮助我们应对这些变化所带来的希望至关重要。简而言之，过去的 12 个月是关于开放组织的精彩对话的一年。这些对话充满了关于未来工作形态的见解、问题——甚至是一些疑问。

重要的挑战依然存在。想想我在《开放组织》中勾勒出的金字塔，以解释网络化组织应该如何重新思考管理的核心动态。我说，开放组织总是从“为什么”开始——在每个加入他们的人心中灌输激情和目标——以便使命成为创新的驱动力。那是金字塔的底部，基础。这种激情、目标和参与“冒泡”到金字塔的顶部，顶部关注的是“什么”——领导层为了为充满激情的工作创造最合适和最有成效的环境而做些什么。

在金字塔的中间是“如何”，即当作为催化剂的领导者和作为积极参与者的同事会面时发生的具体活动。正是中间部分继续被今天的组织证明是最神秘和难以捉摸的。我们如何才能具体地制定策略来利用和引导激情和绩效？我们如何才能系统化我们最成功的结构？我们又该如何分享我们的最佳实践和失败经验？

这些问题将推动关于开放组织的第二年对话。你可以在这些对话中发挥重要作用。本书的结尾，你会找到与开放组织社区联系的资源和途径，这样你就可以与我们聊天、思考和学习。

我真诚地希望你会这样做。

本文的一个版本最初以 首席催化师的介绍形式出现，这是 Opensoure.com 的新出版物，现已发售。