故事讲述者可以教给开放领导者的道理

人们是天生的故事讲述者。从我们学会说话的那一刻起，我们就使用故事来沟通和表达我们的需求和愿望。 伟大的故事讲述发生在讲故事的人在情感上投入到故事本身时——对叙事充满热情，并对听众的反应感兴趣。

伟大的领导者反映了这些特质。 他们充满热情，并且关心他们领导的人的反应。

以下是伟大的故事讲述和伟大的领导力之间的另外三个相似之处。

理解你的受众

作者必须了解其受众的动机和价值观。 这对于构建一个能引起他们共鸣的叙事至关重要。 领导力也是如此。 这就是领导者如何建立和推销员工可以支持的战略。

学习理解受众是关于理解受众所处的社会背景。 我们受到周围环境、朋友、教育、政治参与的影响。 这些理解（或社会和文化规范）构成了受众的“主导叙事”。 主导叙事只是一个将许多其他故事联系在一起的元故事。 例如，可能是“美国梦”。

假设我们理解了我们的受众，但后来才意识到我们犯了一个错误。 只有真正理解受众，受众才会记住一个故事，领导者才能为愿景获得支持。

为更美好的世界描绘清晰的蓝图

那些了解驱动受众的社会和文化规范的人将更具创新性。 他们将开发故事和策略，以加强或提出替代主流主导叙事的方案。 例如，积极倡导多元化和包容性加强了我们社区的主导叙事，即任何人都可以为创造一个更加开放的世界做出贡献。 我们还可以通过发布帖子来加强这种叙事，这些帖子请求编辑、设计师、作家、营销人员和其他非开发人员在开源项目中的时间和技能。 这与一种不幸的主导叙事形成对比，后者认为“只有开发人员参与开源”。

除了加强受众的主导叙事之外，故事讲述者和领导者都需要使用包容性和描述性语言。 简化和描述愿景以及讲述一个扣人心弦的故事是相同的，因为它们都应该唤起人们想要了解接下来会发生什么的好奇心。 如果没有人有兴趣实施愿景，那愿景又有什么意义呢？ 如果没有人有兴趣看完一个故事，那故事又有什么意义呢？

展现勇气和自信

一个伟大的故事是那种永远留在我们心中和脑海中的故事。 这是一个人们一遍又一遍地重述的故事，一个传播相互联系的感觉的故事。 对故事有那种情感依恋意味着故事讲述者能够描述一些真实的东西。 一些原始的东西。 他或她提出了与观众产生深刻共鸣的角色和冲突。

领导者也是如此。 他们以人为本与人们建立联系。 他们敢于冒险，与他们的听众、追随者或员工建立联系。

伟大的领导者，就像伟大的故事讲述者一样，必须是勇敢、大胆和自信的。

特别感谢 Tsering Lama，他教了我很多关于故事讲述的东西。