在开放式组织一书中，红帽 CEO Jim Whitehurst 将开放式组织定义为“与内部和外部的参与式社区互动”的组织。 在 Gratipay，我们也在追求类似的愿景，并提出：我们能否模糊内部和外部之间的界限？ 如果组织中的个人可以自行决定在任何给定时间适合他们的参与程度会怎样？ 我们可能会释放出更大的生产力，正如吉姆指出的那样，这是一种关键的竞争优势。
在接下来的两篇文章中，我将介绍 Gratipay，并讲述我们发现的开放式招聘和薪酬实践。 在第一部分中，我将介绍 Gratipay 和我们试图解决的问题，并讲述 Drupal 在 Gratipay 上进行的开放式招聘实验。 在未来的文章中，我将讲述 Gratipay 组织内部开放式薪酬的故事。
什么是 Gratipay？
Gratipay 是一家支付初创公司，其使命是培养一种感恩、慷慨和爱的经济。 我们正在通过一款为开放式组织提供每周循环众筹的产品来实现我们的使命。 我们的大多数客户是 FLOSS 项目，他们将我们用作他们的捐赠选项之一。 几个主要客户是联合办公空间。 我们已经成立了大约四年，并且代表 大约 1,500 个客户处理了 超过 1,000,000 美元。
Gratipay 最独特的方面之一是，我们不仅仅通过“从顶部抽取 5%”来产生利润。 相反，我们像其他客户一样，在我们自己的平台上获得资金。 此外，从一开始，我们就努力尽可能地公开运营。 支付行业是一个受到严格监管的行业，以其与开放文化的亲和力而闻名。 尽管如此，我们在产品开发、伙伴关系、公共关系和安全等领域进行了创新 — 当然，还有招聘和薪酬。
我们正在解决什么问题？
工作是无限的。 那么为什么工作机会稀缺？
Gratipay 假设“工作”是一种创造人为稀缺性的机制，这种机制是强加在世界上无限丰富的可用工作之上的。 工作的尊严和乐趣是一项基本人权。 当我们谈论培养一种感恩、慷慨和爱的经济时，我们愿景的一个重要方面是，每个人都有充足的机会自由地参与有意义的工作社区。
开源仅仅是个开始。 我们设想一个经济活动和自愿劳动融合为一的世界。
由于金钱容易将外在动机引入自愿组织，从而“排挤”那些出于内在动机行事的人，并破坏使该组织对志愿者具有吸引力的东西，因此这臭名昭著地困难。 解决这个问题意味着回答两个问题。
首先：谁有权参与？ 谁有权分享给定项目或组织的资金？ 在 Gratipay，我们希望找到一种方法，让开放式组织能够保留开放源代码项目的多孔边界和美好的、热情好客的包容性，而不是恢复到传统公司精英主义的招聘实践和僵化的边界。 解决方案是现有开源最佳实践的相当自然的扩展（我们稍后在讨论 Drupal 时会看到）。
第二个问题更难：谁得到多少？ 一旦你“加入”，谁来决定你得到多少可用资金？ 我计划在未来的文章中详细说明，但 Gratipay 的基本答案非常简单：你来决定！ 以“你来定价”让客户控制他们为产品或服务向组织支付的金额的方式相同，我们发现的“你来拿”系统让工人直接控制他们为自己的劳动收到的金额。
你来拿是对分配收入而不毒害内在动机问题的一个有希望的解决方案。 结合开放式招聘，它可能会开启个人与社会之间建立一种新的、更和谐的关系的可能性。
开放式招聘和你来拿不仅仅是理论。 在为期两年的、靠自身力量启动的试点期间，Gratipay 看到 100 多个组织向 300 多人分配了近 50,000 美元。 两个组织贡献了我们试点中 72% 的美元交易额：Drupal 和 Gratipay 本身。 现在让我们转向 Drupal，以了解开放式招聘是什么样的。
Drupal 的开放式招聘
Drupal 是一个成熟的开源项目，由一个名为 Drupal 协会的非营利组织指导。 该项目对 Gratipay 的使用是两个核心贡献者发起的一项秘密计划，他们计划最终将控制权移交给该协会。 这两位贡献者定义了在 Gratipay 上添加和删除其他人参与收入分成的标准，然后他们招募了 Drupal 社区的其他成员加入该试点项目。 大约有 200 人有资格参与。
像大多数成功的开源项目一样，Drupal 已经清楚地记录了入门程序。 任何人都可以开始为该项目做出贡献，而无需事先征求许可或经过招聘流程。 从那里开始，为某人的工作建立标准以授予他们收入分成特权是一个自然的步骤。
实际上，Gratipay 上的 Drupal 核心团队使人们能够通过自愿执行 他们的标准中规定的工作来“雇佣自己”
- 你在 MAINTAINERS.txt 中；或者
- 你在过去六个月内在 Drupal Core 中有六次提交提及；或者
- 你根据非提交贡献提出了一个很好的理由。
总而言之，Drupal 在一年多的时间里向 22 人分配了大约 13,000 美元（约占符合条件者的 10%）。
从招聘到薪酬
Gratipay 正在培养一种感恩、慷慨和爱的经济，在这种经济中，内在动机是常态，开放式组织为每个人提供参与有意义的工作社区的机会。 开放式招聘和薪酬实践进一步推动了这一愿景。 通过 Drupal，我们瞥见了开源演变成开放式招聘。 要真正看到“你来拿”薪酬的实际效果，我们必须另寻他处：Gratipay 本身。
请继续关注 第二部分！
(编者注：Gratipay 的组织透明文化意味着本文以公开方式形成。)
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