想要最好的员工？让他们自己雇佣自己

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在《开放式组织》一书中，红帽 CEO Jim Whitehurst 将开放式组织定义为“吸引内部和外部参与型社区的组织”。在 Gratipay，我们追求着类似的愿景，并提出疑问：我们能否模糊内部和外部之间的界限？如果组织中的个人可以自行决定在任何给定时间对他们来说合适的参与程度，会怎么样？我们可能会释放出更强的生产力，正如 Jim 指出的那样，这是一种关键的竞争优势。

在这一系列两篇文章中，我将介绍 Gratipay，并讲述我们发现的开放式招聘和薪酬实践。在第一部分中，我将介绍 Gratipay 以及我们试图解决的问题，并讲述 Drupal 在 Gratipay 上进行的开放式招聘实验。在未来的文章中，我将讲述 Gratipay 组织内部的开放式薪酬故事。

什么是 Gratipay？

Gratipay 是一家支付初创公司，其使命是培养感恩、慷慨和爱的经济。我们正在通过一款为开放式组织提供每周定期众筹的产品来实现我们的使命。我们的大部分客户是 FLOSS 项目，他们将我们用作捐赠选项之一。一些关键客户是联合办公空间。我们已经成立约四年了，并且代表约 1500 家客户处理了超过 100 万美元的资金。

Gratipay 最独特的方面之一是我们不只是通过“抽取 5% 的利润”来盈利。相反，我们像其他客户一样，在自己的平台上获得资金。此外，从一开始，我们就一直努力尽可能负责任地公开运营。支付行业是一个受到严格监管的行业，并不以其与开放文化的亲和力而闻名。尽管如此，我们在产品开发、合作伙伴关系、公共关系和安全等领域进行了创新——当然，还有招聘和薪酬。

我们正在解决什么问题？

工作是无限的。那么为什么工作岗位稀缺呢？

Gratipay 的运营基于这样的假设：“工作岗位”是一种制造人为稀缺性的机制，这种稀缺性是强加于世界上无限丰富的可用工作之上的。工作的尊严和乐趣是一项基本人权。当我们谈论培养感恩、慷慨和爱的经济时，我们愿景的一个重要方面是，在一个每个人都有充足机会自由参与有意义的工作社区的世界中。

开源仅仅是开始。我们设想一个经济活动和志愿劳动融为一体的世界。

这是出了名的困难，因为金钱倾向于将外在动机引入志愿组织，从而“挤出”那些原本出于内在动机行事的人，并破坏了最初使该组织对志愿者具有吸引力的东西。解决这个问题意味着回答两个问题。

首先：谁有权参与？谁有权获得给定项目或组织中的一部分资金？在 Gratipay，我们希望找到一种方法，使开放式组织能够保留开源项目的灵活边界和美妙、热情的包容性，而不是退回到传统公司精英主义的招聘实践和僵化的边界。解决方案是对现有开源最佳实践的相当自然的扩展（我们稍后在讨论 Drupal 时会看到）。

第二个问题更难：谁获得多少？一旦你“加入”，谁来决定你可以获得多少可用资金？我计划在未来的文章中详细说明，但 Gratipay 的基本答案非常简单：你来决定！正如“随心付费”让客户控制他们为产品或服务向组织支付的金额一样，我们发现的“随需索取”系统让员工直接控制他们因劳动而获得的报酬金额。

随需索取是解决在不损害内在动机的情况下分配收入问题的一种有希望的解决方案。与开放式招聘相结合，它可能会开启个人与社会之间建立一种新的、更和谐关系的可能性。

开放式招聘和随需索取不仅仅是理论。在为期两年的自筹资金试点期间，Gratipay 见证了 100 多个组织向 300 多人分配了近 5 万美元。在我们的试点中，有两个组织贡献了 72% 的美元交易额：Drupal 和 Gratipay 本身。现在让我们转向 Drupal，了解开放式招聘是什么样的。

Drupal 的开放式招聘

Drupal 是一个成熟的开源项目，由一个名为 Drupal 协会的非营利组织指导。该项目对 Gratipay 的使用是两位核心贡献者发起的一项秘密计划，他们打算最终将控制权移交给协会。这两位贡献者定义了在 Gratipay 上添加和删除其他人的收入分成资格的标准，然后他们招募了 Drupal 社区成员参加试点计划。大约有 200 人有资格参与。

像大多数成功的开源项目一样，Drupal 已经有明确记录的入职流程。任何人都可以开始为该项目做贡献，而无需事先请求许可或经过招聘流程。从那里开始，为某人的工作建立标准以授予他们收入分成特权是一个自然的步骤。

实际上，Drupal 在 Gratipay 上的核心团队使人们可以通过自愿执行其标准中规定的工作来“自己雇佣自己” 他们的标准