开源原则持续渗透到新的领域，在 2015 年，我们见证了这一趋势的加速。传统的组织结构正在让位于新的模式——更开放的模式——而我们的协作性质也在迅速变化。
当吉姆·怀特赫斯特在六月出版了《开放型组织》时，他将多年来潜在的东西结晶化：一种新的管理范式，一种适合 21 世纪的管理范式。各地的领导者都在争先恐后地理解他们在这种范式下的角色，而我们的社区也为他们提供了书籍推荐，以指导他们穿越不确定的领域。如果您决心在 2016 年成为一位更开放的领导者，那么您应该从这里开始。
发现你的真北
作者：比尔·乔治 (由 Sam Knuth 推荐)
比尔·乔治在领导力中的真实性方面撰写了大量文章，其中包括透明、诚实和开放。《发现你的真北》借鉴了乔治在许多行业与许多真诚领导者的个人经历，总结了促成他们成功和失败的主题。与吉姆在《开放型组织》中探讨的原则一致，这些原则在乔治和他所描述的领导者的经验中都成为了关键的领导特质。
《发现你的真北》不仅是案例研究和经验的绝佳集合，也是为处于职业生涯任何阶段的人们实践真实、开放式领导力的指南。
积极参与的领导者
作者：查琳·李 (由 Jason Hibbets 推荐)
使用社交媒体进行互动和倾听不是一门科学。而是一门艺术。在这本书中，李帮助您在这些水域中航行，其中包含了来自不同行业以及组织中不同级别的领导者的例子。我曾向我在红帽（及其他公司）的几位同事推荐过这本书，他们希望使用社交媒体和其他数字工具来更多地与他们的客户、他们领导的人，特别是其他领导者互动。
李提供了实用的故事和技巧，以帮助您适应这个数字互动的新时代。
如何发展情绪健康
作者：奥利弗·詹姆斯 (由 Laura Hilliger 推荐)
这本书读起来快速而有趣，它将帮助您识别可能阻止您成为开放和积极参与的领导者的个人障碍。
詹姆斯就如何处理您的过去、现在和未来，从而过上精神健康、快乐和富有成效的生活提供了解决方案和见解——这是优秀领导者，乃至一般“开源人”的试金石。
重塑工作
作者：杰森·弗里德 & 大卫·海涅迈尔·汉森 (由 Marten Mickos 推荐)
这本书讨论了在现代世界中组织工作，人们在家工作并且很大程度上知道该做什么。它充满了简洁、图文并茂的建议（“挑起争端。”“会议是有毒的。”“灵感易逝。”），适用于任何希望改造工作场所的人。
虽然作者可能没有使用“开放”这个词，但很容易看出开放是本书的潜在原则。
安静的领导力
作者：大卫·洛克 (由 Rebecca Fernandez 推荐)
无论您是经理、导师还是两者兼而有之，您都希望以一种促进他人成长并有助于自主决策的方式进行指导和提供反馈。
通过引人入胜的神经科学，《安静的领导力》展示了为什么领导者应该停止提供建议和提出想法。学习如何更多地倾听，少说话，以及提出能够帮助人们找到自己的解决方案的问题。
开放型组织
作者：菲利普·A·福斯特 (由 Bryan Behrenshausen 推荐)
在吉姆·怀特赫斯特的《开放型组织》之前，还有菲利普·A·福斯特的《开放型组织》。虽然吉姆承认他的书不是管理理论（“我将把它留给学者，”他说），但福斯特的书却毫不掩饰地是。福斯特的《开放型组织》于 2014 年出版，坦率地说，它是关于两位作者都称之为“新的管理范式”的教科书。
福斯特的著作经过细致的研究和注释，借鉴了从管理理论家到实践者的各种来源。作为一个不错的奖励，福斯特提供了一个引人入胜的案例研究：GitHub，其“创造卓越”的使命促成了有趣的组织选择。对于爱好者来说，这是对拥抱开源使命的公司的日常生活的宝贵洞察。对于领导者来说，这简直是必读之作。
顾问
作者：理查德·海特纳 (由 Laura Hilliger 推荐)
尽管这本书严重依赖于“邪恶公司”的例子和名人效应，但它包含了一些关于成为引导而非指挥的领导者的精彩基调。
所谓的“二把手”就是我们在任何特定对话中的所有人。知道如何尊重和运用这种力量可以帮助您成为分布式网络中具有影响力的领导者。
像领导者一样行动，像领导者一样思考
作者：赫米尼亚·伊巴拉 (由 Jeff Mackanic 推荐)
在《开放型组织》中，吉姆·怀特赫斯特写道：“我需要做的是为红帽员工创造环境，以便他们能够做到最好。我的目标是让人们相信使命，然后创建正确的结构，使他们能够实现曾经可能不可能实现的目标。”在《像领导者一样行动，像领导者一样思考》中，伊巴拉就如何以这种方式赋能领导者提供了建议。
她写道，为了像领导者一样行动，我们将不得不把大部分时间投入到以下实践中：跨越不同的人和群体进行沟通，展望新的可能性，让人们参与变革过程，以及体现变革。然后，伊巴拉为领导者如何在这些领域成长提供了详细的想法。这本书充满了见解，肯定可以帮助您成为一位更开放的领导者。
评论已关闭。