开源原则持续渗透到新的领域，在 2015 年，我们见证了这一趋势的加速。传统的组织结构正在让位于新的模式——更开放的模式——我们协作的性质也在迅速改变。
当 Jim Whitehurst 在六月出版了《开放型组织》时，他将多年来一直处于萌芽状态的东西结晶化：一种新的管理范式，一种适合 21 世纪的范式。各地的领导者都在争先恐后地理解他们在这种范式下的角色，我们的社区也为他们提供了帮助，推荐了一些书籍，以指导他们穿越不确定的领域。如果您决心在 2016 年成为一位更开放的领导者，那么您应该从这里开始。
发现你的真北
作者：Bill George（由 Sam Knuth 推荐）
Bill George 在领导力中的真实性方面撰写了大量文章，其中包括透明度、诚实和开放性。《发现你的真北》借鉴了 George 与许多不同行业的真实领导者的个人经历，总结了促成他们成功和失败的主题。与 Jim 在《开放型组织》中探讨的原则一致，这些原则在 George 和他所介绍的领导者的经验中都显现为关键的领导力特质。
《发现你的真北》不仅是案例研究和经验的精彩合集，也是为处于职业生涯任何阶段的人们实践真实、开放领导力的指南。
积极投入的领导者
作者：Charlene Li（由 Jason Hibbets 推荐）
使用社交媒体进行互动和倾听不是一门科学，而是一门艺术。在这本书中，Li 通过来自不同行业和组织中不同级别领导者的例子，帮助您驾驭这些水域。我已将这本书推荐给我在红帽（及其他公司）的几位同事，他们希望使用社交媒体和其他数字工具，以便更多地与他们的客户、他们领导的人以及特别是其他领导者互动。
Li 提供了实用的故事和技巧，帮助您适应这个数字互动的新时代。
如何培养情绪健康
作者：Oliver James（由 Laura Hilliger 推荐）
这本书阅读起来快速而有趣，它将帮助您识别可能阻止您成为开放和积极投入的领导者的个人障碍。
James 提供了关于如何克服您的过去、现在和未来的解决方案和见解，从而过上心理健康、快乐和高效的生活——这是优秀领导者，以及实际上是“开源人士”的基石。
重塑工作
作者：Jason Fried & David Heinemeier Hansson（由 Marten Mickos 推荐）
这本书讨论了如何在现代世界中组织工作，在现代世界中，人们在家工作，并且在很大程度上知道该做什么。它充满了简洁、图文并茂的建议（“挑起争端。”“会议是有害的。”“灵感是易腐的。”），适用于任何想要改造工作场所的人。
虽然作者可能没有使用“开放性”这个词，但很容易看出开放性是本书的潜在原则。
安静的领导力
作者：David Rock（由 Rebecca Fernandez 推荐）
无论您是管理者还是导师，或者两者兼而有之，您都希望以一种促进他人成长并有助于自主决策的方式进行指导和反馈。
通过引人入胜的神经科学，《安静的领导力》展示了为什么领导者应该停止提供建议和想法。了解如何更多地倾听，少说话，以及提出能够帮助人们找到自己解决方案的问题。
开放型组织
作者：Philip A. Foster（由 Bryan Behrenshausen 推荐）
在 Jim Whitehurst 的《开放型组织》之前，还有 Philip A. Foster 的《开放型组织》。虽然 Jim 承认他的书不是管理理论（“我会把这个留给学者们，”他说），但 Foster 的书却毫不掩饰地是。Foster 的《开放型组织》于 2014 年出版，坦率地说，它是两位作者所称的“新管理范式”的教科书。
Foster 的著作经过细致的研究和注释，借鉴了从管理理论家到实践者的各种来源。作为一个巧妙的奖励，Foster 提供了一个引人入胜的案例研究：GitHub，其“创造卓越”的使命促成了有趣的组织选择。对于爱好者来说，这是对一家拥抱开源使命的公司日常生活的宝贵见解。对于领导者来说，这简直是必读之作。
顾问
作者：Richard Hytner（由 Laura Hilliger 推荐）
尽管这本书大量引用了“邪恶企业”的例子和名人，但它包含了一些关于成为指导而非指挥的领导者的精彩基调。
所谓的“二把手”是我们在任何特定对话中的所有人。了解如何尊重和运用这种力量可以帮助您成为分布式网络中具有影响力的领导者。
像领导者一样行动，像领导者一样思考
作者：Herminia Ibarra（由 Jeff Mackanic 推荐）
在《开放型组织》中，Jim Whitehurst 写道：“我需要做的是为红帽员工创造环境，让他们能够做到最好。我的目标是让人们相信使命，然后创建正确的结构，使他们能够实现曾经可能是不可能的事情。”在《像领导者一样行动，像领导者一样思考》中，Ibarra 提供了关于以这种方式赋能领导者的建议。
她写道，为了像领导者一样行动，我们将不得不花费大量时间在以下实践上：跨越不同的人和群体建立桥梁，展望新的可能性，让人们参与变革过程，以及体现变革。然后，Ibara 为领导者如何在这些领域取得进步提供了详细的想法。这本书充满了见解，肯定可以帮助您成为一位更开放的领导者。
评论已关闭。