开源展示了工作的未来

传统的工作模式正在崩溃。开源模式为“工作”提供了一个更人性化的未来。
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Change the model

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有证据表明,目前的工作模式,特别是朝九晚五的工作制,不仅对工人的身心健康有害,而且生产力也欠佳。幸运的是,一些国家(如瑞典)正在试验较短的工作周,并取得了一些成功(尽管我们必须考虑到,这些效果仅在短时间内观察到)。然而,在开源技术领域工作为一种完全不同的雇佣模式提供了框架。开源贡献者不会被局限于单一的、分配的任务中,而是被赋予了充分的职责自主权,从而能够更灵活地利用自己的时间和技能。

此外,证据还表明,对工作的污名化对个人的心理健康有显著的有害影响。无论是由于残疾对长期失业的偏见,还是仅仅出于选择而放弃工作,对不工作的污名化始终存在,并且可能是有害的。

开源社区和项目是非标准工作结构的例子,它们在典型的“工作”模式之外成功地实现了生产力。OpenSSL就是一个例子,它是一个非常重要的软件库,为网络上绝大多数网站提供服务。该软件的作者,从一次性合作者到持续贡献者,共同构建了可以说是迄今为止最重要的网络加密库,而他们是在传统商业模式之外完成的。该软件是一个由多元化的志愿者社区“在他们自己的时间”而不是在专有软件开发公司的僵化生产模式下努力的成果。

开源项目还在工人协调方面挑战了传统的企业组织结构。Eric S. Raymond 在他的文章《大教堂与集市》中,将专有软件和开源开发风格之间的差异比作,正如标题所示,大教堂和集市。这些风格的主要区别在于专有软件开发的层级结构和开源开发模型的扁平组织结构。然而,这种比较也适用于软件创建过程之外。大多数公司仍然在层级模型下运作,除了少数人外,所有员工都是其他员工的下属;权力结构非常明确,员工只能在特定的专业领域进一步发展技能。开源工作往往更倾向于非层级(或异质层级)管理系统,其中领导权是分散的。这使得贡献者在某些项目中的角色中体验到更多的自主权。这也为贡献者带来了更多的创造力和多样性,他们的能力不受限于特定的领域。扁平组织结构的另一个优势是具有一定的适应变化的灵活性,这在开源软件开发领域是必要的。

可访问性是开源胜过传统工作模式的另一个领域。今天的许多新自由主义经济实践不是关注社会中个体的福祉,而是优先考虑生产力——这往往导致残疾歧视。虽然近几十年政府出台了更多旨在为残疾人提供更多就业机会的举措,但截至 2014 年,美国残疾人失业率仍为 12.5%,是无残疾人失业率 5.9% 的两倍多。与当前的工作模式相反,开源的核心原则是允许任何希望为生态系统做出贡献的人都能够做到这一点。事实上,OpenConcept Consulting 的创始人 Mike Gifford 谈到了开源社区对残疾贡献者的特定需求。“如果对可访问性问题有意识的人可以编写代码并创建一个补丁来改进库,那么项目维护者可以更容易地将其合并,”他在他的文章《残疾人应该如何以及为何参与开源软件社区》中写道。“可访问性是每个人都可以支持的问题。” 虽然开源社区在完全可访问性方面仍然存在障碍,但开源环境使残疾人感到比在其他工作文化中更受赋权;这种环境歧视性较小,可以帮助抵消长期失业的残疾人可能遭受的污名和心理健康危险。

尽管开源项目可以呈现“朝九晚五”的形式,甚至可以组织成层级结构,但它们为传统的工作模式提供了一个有趣的替代方案。也许这种趋势将发展为对非标准工作的更广泛接受,并使个人更容易追求他们的热情。

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Eden 是一名软件开发人员,专注于 Web 开发,居住在伦敦。他们是开源软件的倡导者,并积极为开源社区做出贡献。

10 条评论

有趣的阅读。开源中没有障碍,至少没有在更典型的组织中发现的障碍。精英管理促进了更大的开放性。

当前所有制度化工作的解药

追求网络协作,而不是制度化工作。过去几年,我一直在研究一些关于这个主题的书籍,例如:Clay Sharky 的《Here Comes Everybody》、T. L. FriedMan 的《世界是平的》以及 37signals (basecamp) 的《Rework》和《Remote》,以及其他许多关于这个主题的书籍。我目前的想法是,大多数机构都没有跟上技术的步伐,并且常常过于根深蒂固于旧的做事方式。坦率地说:你最终会花更多的时间来策划对抗你的同事,而不是真正与他们一起解决问题。例如:你的项目经理问完成功能 A 需要多长时间。你说 1 周,她说好的。然后它没有花费 1 周而是 2 周。现在你要么熬夜加班,要么承担所有责任,或者两者兼而有之。所以默认情况下你应该说 2 周。现在你在制定策略。创造性工作非常不稳定,有时事情根本不需要时间,有时则需要一段时间。管理层仍然认为创造性工作是线性的。无论如何,你明白我的意思了。

有人知道介绍关于未来协作新想法的书籍吗?个人如何在没有障碍的情况下自发地聚集在一起,并以内在动力追求想法?想法:“如果我可以克隆自己 10 次,我可以做的事情”。我发现的问题是信任、利益分歧和贪婪阻碍了大多数此类追求的发生。

我会阅读一些关于这本书的评论。它可能不是我在寻找的东西。我会尝试读一两章。最近一直困扰我潜意识的一个文章是这篇阅读材料:http://www.ribbonfarm.com/2016/01/28/productivity-for-precious-snowflak…

顺便说一句,Ribbonfarm 非常棒。我最近才发现它。

我通常发现,在关于亲自动手与仅仅雇佣表面上看起来是该领域最佳玩家之间的亲密关系的文献中存在空白。这个想法与开源有什么关系?嗯,以一位伟大的作家为例。比如斯蒂芬·金。只有他才能写出《闪灵》的写作方式。从那以后,有无数的模仿者尝试过。我觉得软件有点像那样。在你构建倒金字塔的方式中。如果零件开始缺乏质量,最终产品将因此呈指数级恶化。

所以你可以雇佣游戏中最好的玩家,当然可以。花很多钱。但他们不会创造出新的《闪灵》。他们可能会创造出另一本没人读的书。

回复 作者 bbehrens

总的来说,这是一篇优秀的文章,但我反对这一部分

Eric S. Raymond 在他的文章《大教堂与集市》中,将专有软件和开源开发风格之间的差异比作,正如标题所示,大教堂和集市。

事实上,Raymond 谈到 GNU Emacs 核心开发是“大教堂”风格的一个例子。虽然开源软件通常以“集市”方式开发,但这不一定是真的。谷歌的 Android 平台就是一个很好的例子。

让我感到困惑的是,朝九晚五,没有工作自由,与是否从事自由软件或开源软件无关。朝九晚五不是我的公司要求的,而是我的家庭要求的。他们希望我晚上和周末在家。而要从事的任务是由我的客户定义的。

当然,我可以在一定程度上自由选择与哪些客户合作,但是一旦一个项目被接受,并且最初的技术决策已经做出,任何人都没有自由选择他们想做什么。充其量,我们每周一起决定下一步要做什么,但除了客户的变更请求外,所有任务或多或少都在项目开始时就已确定。

而且项目越大,我们最终的自由就越少。我曾经参与过一个让 50 人忙碌多年的项目。如果我们安排工作,让每个人都可以选择他们最感兴趣的任务,那么我本可以选择几十个不同的任务,每个任务都和下一个任务一样无聊,因为所有有趣的问题在过去几年都已解决。

这与我可以真正选择我最喜欢的任务的志愿者工作非常不同,并希望其他人对其他任务感兴趣。

问候,eMBee。

感谢 Shaun 的提及。这是一个非常有趣的模式,说明我们如何才能最好地利用人类潜力来改善全球公共领域。关于采购的一些有趣的模型也可能最终会偏爱具有灵活工作环境的人,而不是传统的商店 https://18f.gsa.gov/tags/procurement/

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