开放社区是鲜活的、会呼吸的。当人们加入或离开，学习新事物，贡献不同的东西时，它们会成长、转变和变化。新的贡献者挺身而出；长期贡献者稍作休息。每次发生这些，社区的活力都会重塑。
看看开放组织社区就知道了。在过去的五年里，我们一直在帮助世界更好地理解开放原则如何改变我们的工作、管理和领导方式。而且我们从未停止发展。
现在我们正在经历可能是我们迄今为止最大的演变。我们正在重新构想我们的使命和愿景。我们正在进行品牌重塑。我们正在改造社区对话和协作的空间。我们正在招募新的贡献者。我们正在实施新的治理结构，以使项目更具包容性。
这令人非常兴奋。在这个系列中，“开放组织”项目的成员将与您分享社区的旅程——让您亲身了解社区演变是如何发生的，它们可能有多艰难，以及它们会变得多么有益。
一些历史
首先，回顾一点历史。
“开放组织”项目的催化剂是 Jim Whitehurst 2015 年出版的著作《开放组织》。这本书反映了全球范围内关于开放价值观、原则和技术在重塑组织文化和组织生活方面的力量的日益增长的对话。
在过去的五年里，“开放组织”项目一直在扩展其提出的想法——定义未定义的事物，为严重缺乏资源的领域贡献知识。我们定义了开放的原则，并探索如何在全球社区和组织内部推进它，将红帽、Mozilla、Creative Commons 和 Wikimedia 嵌入到其组织文化中的东西向外推及到世界其他地方。我们从组织的角度为开源做出贡献，贡献我们在开放社区方面的经验和知识。
我们一起撰写文章和书籍。我们概述了定义。我们制作了一些工具。我们将所有内容都开源了。这项工作获得了很大的关注。“开放组织大使”——社区的核心贡献者——一直在向企业、学校，甚至像红十字会与红新月会国际联合会和 Greenpeace 这样的全球非营利组织传播关于开放原则的知识和热情。他们帮助红帽员工将这些原则融入到他们的团队中，并且他们帮助无数领导者和开源人士转变了他们对在 21 世纪生活和工作的意义的看法。
然而，社区开始感到……停滞不前。核心贡献者——许多从项目开始就参与其中的人——开始觉得他们的努力没有产生应有的影响。他们正在寻找新的方法来发展、扩展和推动项目向前发展。
简而言之，我们并非都以相同的方式看待自己或我们的工作；一个拥有来自不同背景的成员的社区，也拥有同样多样化的价值观和需求，并非所有这些价值观和需求都能通过最初制定的治理和结构得到满足。这种情况让我们想起了 Jono Bacon 在社区“社会经济”方面的评论。在《社区的艺术》中，Jono 写道，“社会经济是描述参与者之间如何工作和共享事物的一系列过程。” “开放组织”项目面临着社会经济的挑战：贡献者在社区中投入什么？为什么？他们希望通过他们宝贵的投入（时间、精力、热情和关键知识工作的投入）获得或感受到什么。
社区的结构是否能够催化、认可和奖励这些投入？
（社会）经济
这些是每个社区都必须回答的基本问题——并且随着社区本身的发展而重新评估。它们会引导您思考其他重要问题，例如
- 人们为什么为这个项目做贡献？他们从参与中获得什么价值？
- 你的社区如何解决社会资本问题？
- 您如何突出每位成员随着时间的推移，基于与社区内部成员和社区外人员的互动而积累的影响力——赞誉、尊重、信任等？
现在轮到我们问自己这些问题了。因此，我们正在做我们最擅长的事情：实施开放原则，以在我们的社区中创造更多的透明度和公平性。在接下来的几周和几个月里，我们将重振我们的社区，以确保未来五年对成员的益处与前五年一样。我们致力于确保我们的社区具有适应性，并能够为所有成员（包括当前和未来的成员）提供价值。
本系列将包含对为更好地改变一个已建立的社区的过程的公开反思。我们还将展示如何在我们自己构建开源社区并随着它的展开而构建开源社区。怀着心中的希望和手中的社区善意，我们将带您踏上我们的冒险之旅。
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