开源公司的五项原则

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Think laterally

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开源技术越来越受欢迎,并且在各种计算机和技术会议上每年都变得更加突出。 显然,更多精通技术的人更喜欢这种软件。

反过来,这促进了新网站的出现,这些网站提供了用户可用的有用程序的源代码。 总的来说,开放性的想法已经变得如此普遍,以至于我们无法想象没有它的生活。 它已经渗透到我们生活的许多方面,商业也不例外。

为了蓬勃发展,公司必须遵守现代标准和趋势。 换句话说:真正的开源公司比他们那些保密的竞争对手更有可能成功。 在 Ascensio System SIA,我们坚信多层次的开源。 以下是我们的一些关键原则。

横向兄弟情谊

Ascensio System SIA——一家拉脱维亚的小型 IT 公司——为其创意 TeamLab 感到非常自豪。 最初,我们发明 TeamLab 是为了内部沟通。 一个包含博客、维基和书签等多种功能的协作平台似乎非常适合团队内部的合作。

这个共同的知识库成为公司内各个部门之间开放性的象征,并创造了一种团结感,无论员工代表哪个部门或他们一起工作了多长时间。 公司也对有才华的新手开放。 系统的透明度使培训新专家的过程变得轻而易举,使每位新来者都能立即感到自在。

纵向平等

当今公司面临的最大问题之一是高层管理者和员工之间的沟通失败。 决策在闭门造车的情况下发生,没有考虑后者的意见。 使用 TeamLab,我们创建了一个讨论平台,每个人都可以作为正式成员参与,表达自己对任何事情的看法,从与 CEO 的公开对话等严肃问题到自助餐厅的搬迁等琐碎问题。 用户还可以参与匿名投票来解决小问题。

源代码很重要

达到一定程度的内部协作对于提高公司的整体绩效至关重要,但问题是:这并不能让您对您的主要受众开放。 建立您坚持开源的最基本和有效的方法之一是向公众公开您的源代码。

年轻的信息技术公司无法夸耀与众多客户建立长期信任关系的历史,因此他们必须做一些事情来打破与潜在最终用户的僵局。 事实证明,提供与您的客户一起处理您的产品源代码的能力是建立长期合作伙伴关系的推动力。

双向沟通

为了创建出色的服务,人们必须充分了解客户的需求。 向支持团队发送电子邮件,提出改进特定服务的建议并不少见,但这只是与客户互动的基本水平。 在审查了最需要的想法之后,我们实施了一个特殊的反馈表,用户可以通过该表格分享他们的想法,为其他人提出的建议投票,或只是评论所做的改进。 这确保了最大的透明度,使我们的客户能够共同沟通,并使我们能够根据用户的需求修改我们的路线图。

多语言方法

向世界展示真正的开放性意味着将一个人的语言潜力发挥到极限。 目前,TeamLab 理解 15 种语言。 如果没有来自全球各个角落的贡献者社区愿意帮助 TeamLab 克服语言障碍,这一成就将是不可能的。

有人说掌握更多语言会使一个人更加完整。 同样的原则也适用于正在开发的产品。 渴望被理解的态度总是会受到社区的赞赏,并会促成更紧密的合作。

User profile image.
Alexander Mitnikov 是一位自由翻译,对现代商业和技术趋势感兴趣。 他的热情是帮助企业家和像他这样的自由职业者提高工作效率的软件。 他目前在 Ascensio Systems SIA 工作,该公司是 TeamLab 的开发商,TeamLab 是一个面向企业的生产力平台。

16 条评论

“为了创建出色的服务,人们必须充分了解客户的需求。”

你在开玩笑吧? 你实际上必须告诉公司客户永远是对的吗? 难怪经济如此糟糕。

在我看来,“客户永远是对的”这句话不等同于“我知道客户需要什么”。

“客户永远是对的”意味着你必须倾听客户的意见,才能找出他们想要什么。 不要猜测,要询问。

开源社区已经崛起,成为传统专有软件标准以及拥有这些专有标准的软件超级大国市场支配地位的制衡力量。 然而,在“软件业务”方面,有很多东西要向传统的软件超级大国学习。 随着许多软件超级大国(IBM、Oracle、Microsoft)找到“拥抱和扩展”开源运动以实现自身商业目的的方法,这两条道路正在汇合。 这意味着竞争策略和执行力决定了赢家和输家。 我们需要就开源社区和商业软件成功的互操作性(在商业意义上)进行更强有力的对话。 在我的书《非对称营销》中,我列出了 Red Hat 在这方面的一些最佳实践。 这篇文章是启动急需对话的一个良好开端。

我完全同意。 但在这 5 点中,我不同意其中一点。 纵向平等。

我认为,对于任何企业——甚至是开源企业——来说,有些事情在幕后发生有时很重要。 我的意思是,是的,每个人都需要知道他们在做什么,但是管理层需要知道的小事可能不是技术人员需要知道的。

例如,公司议程涉及公司内的每个人。 但是,并非每个人都需要了解每个部分。

个人需要了解的比他们需要的稍微多一点。 但我不认为他们需要了解一切。 此外,我不明白纵向平等会如何干扰其他 4 个标准中的任何一个。

好文章!

Jacky,感谢您的评论和文章评价。 我完全同意你的看法。 纵向平等从来都不是要普遍适用于公司面临的每一个问题。 这完全是关于有机会一起讨论所谓的“共同问题”,而不是有义务这样做。 我无意质疑高层管理人员的作用。 我只想指出,在某些情况下,应该考虑普通员工的意见。

我不同意。 如果您的公司中有员工不了解正在发生的一切,他们可能会在不知不觉中与您的计划背道而驰。 而且您会失去他们在计划方面的投入。

您的业务就是您的客户。 其他一切都是次要的。 不允许您的员工(那些直接与您的客户交谈的人)帮助您制定计划意味着您没有关注您的客户。 这意味着您将失去销售额。 将宝贵的资源排除在外简直是愚蠢的。

纵向平等无疑是一项不可或缺的原则。 但如果过度使用,可能会损害公司。 您所说的“贵公司中有员工不了解正在发生的一切”的问题可以通过横向兄弟情谊来解决,即一个良好的协作工具。 我要强调的是,高层管理人员绝对必须尽可能多地与员工沟通,但有些决定仍然必须由他们自己做出,例如实施货币化计划。

我不同意。 MBA 无法经营公司。 看看微软、苹果、惠普。 您的客户就是您的业务。 其他一切都是次要的,包括您的货币化计划。 由高层管理人员制定,因为“他们最了解”的计划行不通。 如果您没有从所有员工那里获得意见,您就只是在黑暗中摸索。

没有人说要完全取消沟通。 我只是说,并非所有事情都必须向公司的每个部门公开。 这将是一场后勤灾难。

管理层理解“收集所有员工的意见”的必要性,MBA 也是如此。 因此,肖恩,你是对的,MBA 不能独自经营业务。 然而,这仅意味着双向沟通至关重要,而不是纵向平等。

如果有人认为纵向平等同样重要,那么这个人可能是在建议初级销售代表应该决定企业明年在新产品发布、营销、研究等方面的总投资额。

聪明的管理团队会在采取行动之前进行研究项目。 这些行动的序言包括与员工沟通。 他们不会忽视员工提供的意见(如果他们这样做,那将是沟通),而且他们当然不会“在黑暗中摸索”。

这又回到了双向沟通的重要性。 这才是重要的。 管理层永远不应向业务的每个部门透露一切。 只要每个人都理解共同目标,每个人都会努力实现该目标(沟通)。 但是,并非每个人都需要了解一切。

*双向沟通不仅应适用于客户,也应适用于内部。

优秀的管理者不会做出好的决定。 优秀的管理者创造环境,让员工能够做出好的决定。 与自上而下的管理不同的是,最好的决定就在那里; 管理层必须找到它,而不是做出它。 是的,每个人都需要了解一切,否则您永远找不到最好的决定。 最糟糕的是,许多管理者会认为他们比每天与客户交谈的人更了解客户。 正是这种自我主义和精英主义搞砸了公司。

是什么产生了环境? 决定。 像所有事物一样,它们是由决策创造的,以便做出更多决策。 因此,我同意您的观点,即管理层(通过决策)为员工创造环境,让他们也能做出伟大的决策。

但是,至于是否每个人都需要了解一切,我仍然倾向于恭敬地不同意。 许多员工,即使是很棒的员工,也可能不想被管理层掌握的大量信息所淹没。 许多销售代表不想知道去年财政期间的每个财务数字。 诸如此类的事情,那些不影响他们工作表现的事情,有时会被视为一种障碍。

当然,管理层并不总是知道最好的。 我们理解他们不是与客户和顾客互动的人。 这就是沟通(纵向和横向)再次发挥重要作用的地方。 一个高效的组织将拥有高效的双向沟通手段。

要点是,很多事情都会搞砸一家公司。 从一个愚蠢的决定到一个无知的决定。

现在你又回到了管理者做出决定,而不是找到决定的观点。 并非每个人 <em>必须知道</em> 一切; 而是每个人 <em>可以知道</em> 一切。

这就是我目前的立场。 也许您可以进一步启发我?

是的,人们“可以”从了解一切中受益。 这取决于业务的性质。

换句话说,您相信自上而下的管理:一个知识有限、来源单一且受污染的人可以始终如一地做出比大量可以无限制地访问多个来源(其中许多来源具有敌意)的人更好的决策。

我想我明白你想表达什么了。 但我觉得一切最好都采用良好的策略组合。 我将其视为在两者之间取得良好的平衡。 一个人可以保持非常开放的结构,同时仍然拥有管理层。

例如,许多具有专业知识的人选择不创业,因为成为企业家会带来许多其他人可能不想承担的其他职责。 即使在 OS 项目中,也存在此类个人。

另一方面,我一直重申,伟大的公司不会有一个消息不灵通的群体脱离现实做出决策。 我所主张的是一个开放的企业,管理层将在其中考虑各个级别的意见。 我认为这种开放的双向沟通对于任何企业,甚至是那些非 OS 企业来说都很重要。

我从没说过或试图暗示人们是怀有敌意的……只是有些人可能并不关心了解一切。 有些人喜欢做好自己的本分,然后道晚安。

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