开放讨论星期四 | 商业 : 每家公司今天可以做哪一件事来鼓励协作文化?

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Open Thread Thursday

Opensource.com

每个星期四,我们都会在 opensource.com 的一个或多个频道中提出一个开放性问题。今天我们从商业频道开始。我们的第一个问题是:每家公司——无论规模或行业如何——可以做哪一件事来鼓励协作文化?

而且,由于我们想在 opensource.com 上鼓励协作文化,我们将从这里开始。有想法吗?我们想听听。请在下面发布您的想法。

您有认为我们应该在未来的开放讨论中提出的主题吗?请在此处发布,或发送给 版主 列表。

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我是 New Kind 的总裁 + 合伙人,这是一家品牌 агентство,专门帮助开源和 SaaS 技术公司成长。曾任 Red Hat 品牌传播 + 设计高级经理,在此之前,曾在 IBM 和 Gateway 担任传播职位。在 LinkedIn 上找到 Jonathan。

6 条评论

协作的一个障碍是担心如果别人有更好的想法,那就意味着你不聪明、不胜任、没有技能等等。每个人,从上到下,都被允许犯错并有很多坏想法的氛围是非常重要的。

管理层和员工应该以身作则,并教导协作的好处。协作应该被教导为“方法”,而不是“一种方法”来进行运营思维和行动。应该使用激励措施来鼓励这种文化。在招聘员工时,应该考虑他们对开放沟通和协作的非抵触态度。管理者应该拥抱协作榜样并以身作则。

...即使这些想法最终失败了。人们害怕冒险尝试新事物,但通常协作需要失败的自由(而不会被解雇)。

就像我曾经遇到的那个该死的项目经理,他总是批评我的伙计们尝试任何新事物。这对我们团队的协作来说是致命的。

我同意 Jim 的观点。设计一个可以进行实验和冒险的环境。一个提供缓冲以应对底线的孵化器。然后有一天,一个彻底的“成功”将为底线做出贡献。

本田实际上有一系列关于失败的精彩视频
http://dreams.honda.com/#/video_fa

我也推荐 http://www.amazon.com/Engineer-Human-Failure-Successful-Design/dp/0679734163/ref=sr_1_1?ie=UTF8&s=books&qid=1263584360&sr=8-1

在某些团队中,您可能会发现有一个人提出了大部分想法。为了鼓励协作,公司需要鼓励每个人都提出自己的想法。就像古老的建议箱一样,公司可以创建内部网或门户网站,他们可以在其中宣布特定项目的计划,并通过一些网络表单要求匿名输入。除此之外,成立一个工作组来讨论可能的方向也是有益的。这两件事为不爱说话的人提供了一个提交意见的地方,也提供了一个鼓励公开讨论的地方。

我认为最好先看看人们的效率,然后再期望获得伟大的成果。

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