管理层和员工应该以身作则,并传授协作的好处。应该将协作作为“方式”而不是“一种方式”来教授运营思维和行动。应该使用激励措施来鼓励这种文化。招聘员工时,不应具有对开放沟通和协作的消极态度。管理人员应拥抱协作榜样并以此领导。
管理层和员工应该以身作则,并传授协作的好处。应该将协作作为“方式”而不是“一种方式”来教授运营思维和行动。应该使用激励措施来鼓励这种文化。招聘员工时,不应具有对开放沟通和协作的消极态度。管理人员应拥抱协作榜样并以此领导。