在经典电影《费城故事》中，一位犯罪头目反复通过用洪亮而威胁的声音咆哮“按我说的做！”来展示他的领导风格。这在喜剧中很有趣，但在开放组织中，这将是失败和被忽视的根源。
在本文中，我回顾了在开放组织中可能有效的领导形式。请记住，这些领导形式并非存在于真空或孤岛中。要成为一名有效的管理者，您需要根据具体情况将每种领导风格的技术混合搭配。
以下三种领导方法对开放组织很有帮助。
仆人式领导
俗话说，政治家竞选是为了“成为什么”或“做什么”。这句格言适用于任何类型的领导者。一些领导者只是想发号施令。虽然所有领导者都有雄心壮志，但对于这类领导者来说，满足他们的雄心壮志是主要目标。权力的获得本身就是目的；一旦他们拥有了权力，他们可能对利用权力来解决问题或建设任何东西不感兴趣。组织取得的任何成就对他们来说都像是个人胜利。
相比之下，当您是仆人式领导时，您会将自己的领导角色视为服务于他人的手段。在政治领域，您会将公共服务视为不仅仅是一句空话，而是一个帮助公众的机会。作为一名仆人式领导，您努力为您领导的人们改进事物，并且主要关心您周围人的福祉。
仆人式领导也具有传染性。通过关注您领导的人们的福祉和发展，您正在培养下一代仆人式领导。作为一名仆人式领导，您对独揽功劳不感兴趣。例如，当传奇棒球经理凯西·斯滕格尔因赢得联赛冠军而受到祝贺时，他著名地评论说：“没有我的球员，我不可能做到这一点。” 他作为经理最伟大的技能之一就是最大限度地发挥每个球员的贡献，以造福整个团队。
安静型领导
在过去的几年里，我们一直生活在名人 CEO 的时代。他们很容易辨认：他们傲慢而喧闹，他们不断推销自己，并且他们表现得好像他们知道每个问题的答案。他们试图主导每一次互动，想成为关注的中心，并且经常通过告诉别人该怎么做来进行领导。爱丽丝·罗斯福·朗沃思将她的父亲，美国总统西奥多·罗斯福描述为“想成为每次葬礼上的尸体、每次婚礼上的新娘和每次洗礼上的婴儿”的人。罗斯福是一位有效的领导者，他做了非凡的事情，例如创建美国国家公园管理局和建造巴拿马运河，但他绝不是安静的。
相比之下，当您是安静型领导时，您会以身作则进行领导。您不会纠缠于问题；相反，您保持积极的态度，让您的行动胜于雄辩。您专注于可以做的事情。您通过解决问题并为您的团队提供榜样来进行领导。当面对意外问题时，安静型领导者不会花时间抱怨，而是寻找解决方案并实施它们。
开放型领导
作为一名仆人式领导，您努力帮助您的组织成员成长为领导者。安静型领导者以身作则进行领导。仆人式领导和安静型领导者不会以专制的方式行事。开放型领导者结合了这些特征中的许多特征。
开放型领导者也不是自上而下的专制领导者。作为一名开放型领导者，您通过创建团队可以蓬勃发展的组织来取得成功。换句话说，作为一名开放型领导者，您创建了一个框架或环境，让您的组织可以根据开放组织定义实现以下目标
- 更高的敏捷性： 在开放组织中，所有团队成员都清楚地了解组织的目标，因此可以更好地协同工作以实现这些目标。
- 更快的创新： 在开放组织中，无论想法的来源如何，都会被听到（并审查和争论）。想法不是由其领导者强加给组织的。
- 更高的参与度： 由于组织成员可以为有关组织方向的决策做出贡献，因此他们对团队的目标具有主人翁意识。
开放组织将以下五个特征定义为开放组织的基本原则
- 透明度： 组织的决策过程是公开的，所有支持项目资源也是如此。团队永远不会对孤立做出的决定感到惊讶。
- 包容性： 所有团队成员都参与讨论和审查。建立规则和协议以确保所有观点都得到审查和尊重。
- 适应性： 持续请求和接受反馈。团队根据结果和输入不断调整其未来的行动。
- 协作： 团队成员从项目或任务开始就协同工作。工作不是孤立地或在孤岛中执行，然后再呈现给团队的其他成员以征求意见。
- 社群： 团队成员对组织的运作方式具有共同的价值观。团队领导者为这些价值观树立榜样。鼓励所有团队成员为团队做出贡献。
将领导风格付诸实践
作为一名开放型领导者，您如何将仆人式领导和安静型领导的特征融入其中？
在开放组织中，为了支持包容性社群，您充当导师的角色。正如仆人式领导者 Act 指导和培养未来的仆人式领导者一样，您必须言行一致，以身作则，确保透明度和协作，并按照共同的价值观运作。
安静型领导者如何为开放组织做出贡献？开放组织往往是，如果找不到更好的词来形容，那就是“嘈杂的”。开放组织中的沟通和协作是持续不断的，有时对于不习惯它的人来说可能会让人感到不知所措。开放组织成员所感受到的主人翁意识可能会导致激烈的和充满激情的讨论和分歧。
具有积极前景的安静型领导者倾向于看到看似矛盾的观点中的前进道路。在这些讨论中，安静型领导者可以消除噪音。作为对开放组织的镇定影响，安静型领导者可以帮助人们克服分歧，同时推动解决方案。
更多资源
- 仆人式领导中心
- “安静型领导者以及如何成为一名安静型领导者”，哈佛商学院博客
- “如何在您的组织中识别沉默的领导者并鼓励他们的成长”，G&A Partners 博客
- “什么是开放组织”，opensource.com
- 开放组织定义 [电子书]，opensource.com
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