开放组织定义 | Opensource.com

序言

开放性正变得越来越成为各种规模的团体和团队共同努力实现共同目标的核心。而今天，最具前瞻性的组织——无论其使命是什么——都将开放性视为迈向成功的必要方向。他们已经看到，开放性可以带来：

更高的敏捷性，因为成员们能够更协调一致地朝着共同的目标努力，并拥有共同的愿景；

更快的创新，因为来自组织内部和外部的想法都得到更公平的考虑和快速的实验；以及；

更高的参与度，因为成员们清楚地看到他们的具体活动与组织的总体价值观、使命和精神之间的联系。

但是，开放性是流动的。开放性是多方面的。开放性是有争议的。

虽然每个组织都是不同的——因此每个开放组织的例子都是独一无二的——但我们相信，在大多数情况下，以下五个特征是开放性的基本条件：

透明性
包容性
适应性
协作性
社群性

开放组织的特征

开放组织呈现多种形态。它们的规模、组成和使命各不相同。但以下五个特征是任何开放组织的标志。

在实践中，每个开放组织可能以不同的方式，并在不同程度上体现这些特征中的每一个。此外，一些不认为自己是开放组织的组织可能仍然会拥抱其中的一些特征。但是，真正的开放组织会体现所有这些特征——并且以强大而富有成效的方式将它们联系起来。

这一事实使得在不参考其他特征的情况下解释任何一个特征变得困难。

透明性

在开放组织中，透明性至关重要。在适用法律允许的最大程度（和建议的程度）内，开放组织致力于使其数据和其他材料易于内部和外部参与者访问；它们是开放的，任何成员都可以在必要时审查它们（另见包容性）。决策的透明度在于，每个受其影响的人都理解导致决策的过程和论据；它们是开放的，可以进行评估（另见协作性）。工作的透明度在于，任何人都可以监控和评估项目在其整个开发过程中的进展；它是开放的，可以进行观察，并在必要时进行潜在的修订（另见适应性）。

在开放组织中，透明性看起来像：

默认情况下，参与项目或倡议的每个人都可以访问所有相关材料。
人们愿意公开他们的工作，在项目完成和/或“最终”之前邀请参与项目，并对要求提供更多细节的请求做出积极回应。
受决策影响的人可以访问和审查导致这些决策的过程和论据，并且他们可以对这些过程和论据进行评论和回应。
领导者鼓励其他人讲述他们失败和成功的故事，而不用担心受到责备；同事们对两者都坦诚相待。
人们重视成功和失败，因为它们都提供了经验教训。
目标是公开且明确的，参与项目的人员清楚地标明角色和职责，以增强责任感。

包容性

开放组织是包容性的。它们不仅欢迎不同的观点，而且还实施具体的机制，以便在任何可能的情况下邀请多种视角参与对话。感兴趣的各方和新人无需征得其每个利益相关者的明确许可即可开始协助组织（另见协作性）。参与的规则和协议是明确的（另见透明性），并按照经过审查的通用标准运作。

在开放组织中，包容性看起来像：

用于鼓励不同观点的技术渠道和社会规范已经完善且显而易见。
参与的协议和程序是清晰、广泛可用且得到承认的，从而可以建设性地纳入不同的观点。
该组织设有多个渠道和/或方法来接收反馈，以适应人们的偏好。
领导者定期评估和回应他们收到的反馈，并培养一种鼓励就此反馈进行频繁对话的文化。
领导者意识到对话中缺席的声音，并积极寻求纳入或吸纳这些声音。
人们感到有责任就与其工作相关或他们热衷的问题发表意见。
人们以透明的方式工作，并通过通用标准和/或商定的平台共享材料，这些平台不会阻止其他人访问或修改这些材料。

适应性

开放组织是灵活且富有弹性的组织。组织政策和技术设备确保积极和消极的反馈循环都对组织的运作产生真实而重要的影响；参与者可以控制并可能改变他们工作的条件。他们频繁而彻底地报告其努力的成果（另见透明性），并根据对这些成果的评估，对集体行动提出调整建议。通过这种方式，开放组织从根本上是面向持续参与和学习的。

在开放组织中，适应性看起来像：