什么是开放式组织？

《开放式组织：点燃激情与绩效》是吉姆·怀特赫斯特（Red Hat 首席执行官）2015 年出版的书籍。

本书主要为组织领导者而写，展示了采纳开源原则如何改变当今工作、管理和领导的本质，以及这些原则如何构成未来最具创新性的组织的基石。《开放式组织》详细介绍了怀特赫斯特从传统领导职位过渡到他现在在 Red Hat 担任的职位时所学到的经验教训，Red Hat 是一家以开源之道建立的公司。

在《开放式组织》中，怀特赫斯特认为，“创建开源软件的最佳实践也同样适用于管理整个公司。” 他说，通过拥抱开源价值观，领导者可以成功地创建一个“经过重启、重新设计、重新改造的组织，以适应去中心化、赋权和数字时代”。

自该书 2015 年首次出版以来，《开放式组织》已成为一个系列。最近的卷包括《开放式组织实地指南》和《开放式组织：首席催化师》。

什么是开放式组织？

在《开放式组织》的第一章中，怀特赫斯特将开放式组织定义为“一个让内部和外部参与型社区参与其中的组织——更快地响应机会，获取组织外部的资源和人才，并激励、鼓励和授权各级人员以责任感行事。”

Opensource.com 的开放式组织大使维护着更全面的定义。

谁是吉姆·怀特赫斯特？

吉姆·怀特赫斯特是 Red Hat 的总裁兼首席执行官，Red Hat 是世界上最大的开源软件公司。在加入 Red Hat 之前，怀特赫斯特曾在达美航空公司担任多个职位（最近担任首席运营官），负责运营、销售和客户服务、网络和收入管理、营销和公司战略。

在加入达美航空之前，怀特赫斯特曾担任波士顿咨询集团 (BCG) 的合伙人，并在 BCG 的芝加哥、香港、上海和亚特兰大办事处担任过各种领导职务。

本书是如何组织的？

《开放式组织》由三个主要部分组成，每个部分都突出了怀特赫斯特的管理风格的各个方面。

• 加里·哈默尔序言

  • 为什么开放您的组织很重要

• 第一部分：为什么——激励与鼓舞

  • 点燃激情

  • 建立参与度

• 第二部分：如何——完成工作

  • 选择精英管理，而非民主

  • 让火花四溅

• 第三部分：什么——设定方向

  • 做出包容性决策

  • 催化方向

• 尾声：这是一段旅程

人们对《开放式组织》有什么评价？

“在《开放式组织》中，吉姆·怀特赫斯特清楚地展示了建立积极参与的员工、合作伙伴和客户社区如何点燃激情和创新，从而为企业和整个社会带来超乎寻常的成果。对于任何希望在一个被透明度、真实性、可访问性以及开放性期望重新定义的社会中领导和取得成功的人来说，这都是一本很棒的书。”——迈克尔·戴尔，戴尔董事长兼首席执行官

“在互联世界中，每个人都知道管理需要从“命令和控制”转变为基于透明度、协作和参与的领导。但问题是，你实际上如何以这种方式领导？吉姆·怀特赫斯特讲述了他作为领导者自我重塑的有趣故事，并借鉴了 Whole Foods、Pixar 和 Zappos 等公司其他领导者的经验教训，最终为领导者们一直在寻求的蓝图提供了答案。”——克里斯·安德森，3D Robotics 联合创始人兼首席执行官；《连线》杂志前主编

“在当今颠覆性的经济中，只有那些开放并学会适应客户和员工快速变化的需求的领导者及其组织才能生存下来。怀特赫斯特根据个人经验讲述了在培养开放性和速度方面什么有效，什么无效。如果您哪怕有一点点渴望领导一个创新、快速发展且积极参与的组织，那么这本书就是为您准备的。”——查琳·李，Altimeter Group 创始人兼首席执行官；《敬业的领导者和开放式领导》作者

在哪里可以了解更多关于开放式组织的信息？

每周，Opensource.com 上的开放式组织社区都会发布新的故事，讲述基于开源价值观构建组织文化的希望和挑战。我们也希望听到您的故事。