敏捷

无论是缺乏意识、支持、参与还是糟糕的用户故事，都有一些策略可以使处理这些问题更易于管理。

使用设计思维，在如何与利益相关者讨论和分享潜在项目时发挥创意，同时仍然捕捉所有关键信息。

工作中的乐趣有时可能会感到勉强，例如团队建设活动，但将设计思维这种参与模式融入您的流程可能会有所帮助。

开放实践库包含一套精选的社区贡献实践，供团队实施设计思维概念。

敏捷教练的成功与否取决于他们的敏捷合作伙伴。以下是如何培养内部合作并创建敏捷团队。

像跳舞一样，成为 Scrum Master 需要协调、口头和非口头交流以及合作。