我最近在 Opensource.com 上读到一篇文章，这篇文章让我思考了我们开源社区的人所共有的性格特征。某些类型的人会被开放式管理结构所吸引。我通过 其他角度 探讨过这个问题，并且我一直回到这样一个想法，即许多这些特质是我会归因于领导者的特质。
在定义特定社区的领导力时，我强调了一些我认为优秀领导者普遍共有的特质。我认为没有人会争辩说，一个好的领导者不需要一点正念和鼓励多样性的毅力。好的领导者帮助人们在职业和个人方面成长。他们不操纵或微观管理。他们激励和鼓励。他们坦诚合作。他们不是那些因想法和透明度而感到威胁的人。
开源“人才”具有许多这些领导素质。
正如我在对 Opensource.com 文章的评论中所说，开放式组织之所以吸引这类人才，是因为开放社区培养了与领导力相关的特质。开放式组织告诉人们他们的意见很重要，所以我们了解到每个人的意见都很重要。开放式组织教导人们要关注他们的合作者，并通过开放交流解决问题，因此我们开发了透明的冲突解决办法。开放式组织培养领导者。
开源的社会和文化历史与传统的组织管理结构截然相反，而且不幸的是，它还很年轻。情感受到环境和规范的影响，我们成长过程中学到的关于等级制度的知识影响着我们今天参与商业的方式。
我们并非在所有时候都百分之百地参与，因为我们被教导的社会和文化规范已经被内化为文明对话和社会行为的规则。
我们被教导说，发言者是值得关注的，CEO 有远见，老师是专家，警察维持秩序，尊重意味着保持安静，让别人发言，如果有人错了，我们应该温和地指出——但只能在某些情况下。我们被教导要服从。
开放式组织和社区正在挑战这些集体认知。随着网络的发明及其连接我们的能力，我们开始通过大胆和信任美好的意图来反击公众对“适当”的看法。它开始以有趣的方式渗透到现实世界——人们开始挑战社会规范。曾经被认为不可能扩展的个人观点开始进入传统组织。“每个人的声音都很重要”或“没有愚蠢的问题”之类的观点正在进入管理结构——这些简单的人文主义观点与我们作为人类如何参与世界和管理我们的生活直接相关。
随着开放性从技术领域扩展到更传统的组织，我们将看到我们从文化角度理解的内容与开放行为之间的张力。传统领导者将不得不学习放弃控制，以便吸引开源所吸引的那种人才。传统组织将不得不学习如何去中心化权力，如何利用透明度来创建更强大的内部社区，以及如何鼓励人们混合彼此的想法。如果他们想在数字时代保持相关性，他们就必须学习这些东西，因为人才是这样期望的。
（最初发布在 Zythepsary。经作者许可在此转载。）
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