我最近在 Opensource.com 上阅读了一篇文章，这篇文章让我思考了我们这些开源人士所共有的性格特征。某些类型的人会被开放的管理结构所吸引。我通过其他视角探讨过这个问题，并且我一直回到这样的想法，即许多这些特征是我会归因于领导者的特征。
在定义特定社区的领导力时，我深入研究了我认为优秀领导者普遍共有的一些特质。我认为没有人会否认，一个好的领导者不需要一点正念和鼓励多样性的毅力。好的领导者帮助人们在职业和个人方面成长。他们不操纵或事无巨细地管理。他们激励和鼓励。他们坦诚合作。他们不是那些会因想法和透明度而感到威胁的人。
开源“人才”具有许多这些领导素质。
正如我在对 Opensource.com 文章的评论中所说，开放组织之所以吸引这类人才，是因为开放社区培养了与领导力相关的特质。开放组织告诉人们他们的意见很重要，因此我们了解到每个人的意见都很重要。开放组织教导人们要关注他们的合作者，并通过公开交流解决问题，因此我们开发了透明的冲突解决办法。开放组织培养领导者。
开源的社会和文化历史与传统的组织管理结构截然相反，而且不幸的是，它还很年轻。情感受环境和规范的影响，而我们从小对等级制度的了解会影响我们今天参与商业的方式。
我们并非总是百分之百地参与，因为我们所学到的社会和文化规范已被内化为文明对话和社会行为的规则。
我们被教导，发言者是值得注意的，首席执行官有远见，老师是专家，警察维持秩序，尊重意味着保持安静，让别人发言，如果有人错了，我们应该温和地指出——但只能在某些情况下。我们被教导要服从。
开放组织和社区正在挑战这些集体认知。随着网络的发明及其连接我们的能力，我们开始大胆地反击公众对“适当”的看法，并信任良好的意愿。它开始以引人入胜的方式渗透到现实世界——人们开始挑战社会规范。曾经被认为不可能扩展的个人观点开始进入传统组织。“每个人的声音都很重要”或“没有愚蠢的问题”之类的观点正在进入管理结构——这些简单的人文主义观点与我们作为人类如何参与世界和管理我们的生活直接相关。
随着开放性从技术领域扩展到更传统的组织，我们将看到我们从文化角度理解的内容与开放行为之间的张力。传统领导者将不得不学习放弃控制，以便吸引开源所吸引的那种人才。传统组织将不得不学习如何分散权力，如何利用透明度来创建更强大的内部社区，以及如何鼓励人们重新组合彼此的想法。如果他们想在数字时代保持相关性，他们将不得不学习这些东西，因为人才期望如此。
（最初发布在 Zythepsary。经作者许可在此处转载。）
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