开放组织读书俱乐部的第 6 周即将结束，昨天的 Twitter 聊天是结束它的绝佳方式。通过透明和参与制定包容性决策是我最喜欢的主题（和实践）之一，我们听到了一些很棒的观点，我很高兴与大家分享。
本周我以谈论我的一些经历并反思我最喜欢的《开放组织》中的一段话开始。通过透明和参与制定包容性决策是困难的——比仅仅坐在房间里做决定要困难得多。
吉姆问道：“为什么有人要经历所有这些工作？” 这是一个很好的问题，并且引发了读书俱乐部中大量的思考。经历所有这些工作的人意识到由此产生的决策效率更高，轻松弥补了额外的努力。
我们开始了我们的 Twitter 聊天，讨论我们如何在决策中使用透明度和参与。 我觉得，如果不邀请参与和反馈，并且不公开整个过程，我就无法做出决定，但我在红帽工作，这很常见。托马斯·卡梅伦敦促我们探讨在透明度和参与不是常态的组织中，哪个先出现——透明还是参与
@openorgbook 鸡/蛋问题。 透明度先于参与。 管理层应使用已知的员工作为入门，并以此为基础进行构建。 #OpenOrgChat
— Thomas Cameron (@thomasdcameron) 2015 年 10 月 8 日
许多人认为，管理层需要首先提高透明度以邀请参与，但也有人指出，如果你鼓励和奖励参与，那就可以在各个层面提高透明度。
我经常思考的一个问题提供了一些深刻的见解：参与这个过程的障碍是什么？ 吉姆·怀特赫斯特从他的角度总结了这一点
A2 #openorgchat 许多领导者不相信参与对于做出最佳决策的价值，因此他们不花时间保持开放。
— Jim Whitehurst (@JWhitehurst) 2015 年 10 月 8 日
就像许多事情一样，你必须看到它才能相信它。 我认为，害怕暴露你的想法是一个主要的障碍
Q2. 恐惧 - 害怕暴露、反馈、批评。 参与需要努力，透明会让你变得脆弱 #OpenOrgChat
— Sam Knuth (@samfw) 2015 年 10 月 8 日
丽贝卡·费尔南德斯指出，习惯和惯例是另一个障碍
A2：习惯。 人们只是不习惯这样做。 随之而来的是对“但是如果……”情景的恐惧。 #OpenOrgChat
— Rebecca Fernandez (@ruhbehka) 2015 年 10 月 8 日
了解您环境中的障碍并主动解决它们对于提高参与度至关重要。
我们结束时请吉姆反思他最想和谁坐下来谈论本章的原则。 在吉姆可以输入他的答案之前，马格努斯·海德马克抢先一步
A11：每位民选官员。 :) #OpenOrgChat #opengov https://#/eVDmIF2GdT
— Magnus Hedemark (@Magnus919) 2015 年 10 月 8 日
这是一个很好的提醒，随着组织适应并拥抱新的、更具包容性的领导方式，这些原则和想法可以远远超出企业界。
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