开放组织读书俱乐部第 3 周于 9 月 14 日开始。主题：“第 3 章：吸引人”，作者 Jim Whitehurst 在其中讨论了如何通过说服员工相信项目或公司的使命来充分发挥他们的潜力。
正如我在开篇文章中写道，开放组织第 3 章的这段话引起了我的深刻共鸣
如果开放组织的一个关键目标是培养成员自主决策、快速行动、主动采取行动和创造性地解决问题的能力，那么参与至关重要。我听过很多次——而且我相信这是正确的——领导者的首要任务是为其组织创造背景。正如星巴克前总裁霍华德·比哈尔曾经说过：“扫地的人应该选择扫帚……我们需要摆脱规则——真实的和想象的——并鼓励独立思考。”
参与可能非常强大。它可以引导员工的热情，并帮助塑造或重塑公司。Laura Hilliger 评论说：“人们应该选择自己的扫帚，是的，但参与是关于询问人们他们选择了哪把扫帚以及为什么。”劳拉说了很多，并且她的评论非常值得一读。
像往常一样，Twitter 聊天引发了许多有趣的问题和有趣的回答。这次的嘉宾包括 Chris Aniszczyk、Thomas Cameron、Jason Hibbets、Guy Martin、Charlie Reisinger 等人。他们以及所有参与者就如何激发和维持参与度进行了热烈的讨论——不仅在公司内部，而且在教育和更广泛的公民生活中也是如此。
在聊天过程中，参与者一次又一次地指出：热情和参与紧密相连。正如 Emily Stancil 在聊天中指出的那样：“参与是你为了真正参与并让你周围的事情围绕你的目标和热情发生而采取的步骤。”
以下是 Twitter 聊天中一些有趣的想法和评论
- “当人们参与其中时，他们会找到与使命相符的优先事项。” (Sam Knuth)
- “参与的员工就是决策过程。领导者只帮助驱动决策的参数。” (Guy Martin)
- “观察能量流动。参与的员工为团队注入活力。不参与的员工吸走所有人的活力。” (Charlie Reisinger)
- “目标和热情是个人目标，参与是团队朝着这些目标努力。” (Thomas Cameron)
- “参与的员工会注意，他们需要更少的准备时间来获取信息以帮助做出决策。” (Máirín Duffy)
请在 9 月 21 日加入我们，届时开放组织大使 Rebecca Fernandez 将启动读书俱乐部第 4 周。我们将讨论“第 4 章：选择精英管理”。您也可以在下周四 9 月 24 日美国东部时间下午 2:00/太平洋时间上午 11:00（世界标准时间 18:00）加入 Twitter 上的 #OpenOrgChat。下周参与的人员将包括 Kim Jokisch、Brook Manville 等人。
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